高管培训心得(如何成为高管)
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2023-12-03
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1. 高管培训心得,如何成为高管?
首先要清楚高管高在什么地方?可以有很多答案,我认为高管突出要素是,业务水平高,综合素质高,知识面宽。
业务水平高。你所从事的业务或者说工作模块,在公司整个业务链中,要处于核心的或重要位置。比如你是做后勤的,那你升任高管的可能性就非常小。
你的业务水平,在公司所有相关岗位上,是数一数二的,基本上是老大。比如你是做管理的,对公司管理中存在的问题,看得很清楚,并能采取有效的措施加以解决。你所做的管理模块,运行都比较正常。你所提出的方案,能够得到公司特别是老板的重视,并加以推行。工作思路清晰,思维缜密,理念先进,成为公司创新管理的推动者。
再比如,你是做技术的,你通过多年学习实践,已掌握了公司核心技术,遇到技术难题,你基本都能解决。技术团队都能服从你,你的技术知识在行业中有一定的知名度。你能带领团队,克服技术难关,完成老板下达的任务。同时不断的通过技术创新,提升产品附加值,提升产品品质,增强产品市场竞争力。
所以高管首先是公司的核心业务的尖子,业务技术的带头人。
综合素质高。高管是一个方面军的司令,不仅仅是业务强,还要具备多方面的能力。包括战略制定,应变能力,创新能力,协同作战能力,组织指挥能力,统筹决策能力等等。
具有良好的形象,与众不同的气质,讲话侃侃而谈,待人接物洽到好处,充满激情和强烈的进取精神,务实细致的工作作风,充满正能最。
这些都是作为一个公司高管,所必须具备的一些素质。
知识面宽。高管不再是管理一个部门,会涉及多个部门,你可能是某项业务或技术专家,但对其他相关的业务或技术,也要具有一定的知识和了解。
比如你是营销总监,对营销得心应手。但作为高管,很有可能让你分管采购业务,那么你对采购方面的业务知识,必须要深入了解,对采购流程要相当熟悉,否则,你很难领导采购人员,全面抓好业务。
你作为高管,要经常参与公司重大决策,要了解公司产品,了解销售市场,了解人力资源管理,了解财务知识等等。
作为高管,知识面必须要宽。
如果你已经具备了上述实力,那就要看各方面条件了。
现有高管职位是不是有空缺,或者说,你的实力能不能超过现职高管,而能够取代他。这还要看老板的用人观和魄力。
公司的业务发展很快,设立了分公司子公司,这时需要选拔新高管。
又或者你的业务能力特别强,同行公司已向你频频伸出橄榄枝,老板为了留住人才,你就可以上位了。
再有,你是老板亲戚,或者特别信任的人,可以直接上位。
如果你有幸加入老板的创业团队,与老板一起创业打江山,那你就能顺理成章,登顶高管。
有的即使你具备了高管能力,但由于各方面原因,可能暂时也没有机会加入高管行列,这种情况下,你要保持思想情绪稳定,继续努力工作,和老板保持较好互动,慢慢熬上去。
当然,如果同行业公司如果有高管职位,你也可以跳到更高平台去施展自己的才能。
综上,高管必须是业务能力强,综合素质高,知识面很宽。高管是一个公司的宝塔尖,希望你能实现自己的职业目标。
我是智叔答理,专注职场指导,请关注我!
2. 高层住宅不再吃香了吗?
为了买上价值300多万的32层高楼,买房的时候我悄悄塞给销售员800块钱红包,如今想想我恨不得抽自己俩耳光。
今年的夏天特别热,午后突然下起了暴雨,我来不及请假抓起桌上的钥匙就往家跑,边跑边给同事说帮我请个假,我回家去关窗户去,耳边飘来同事的声音,不就窗户没关,至于吗? 其实真的很至于,我还记得上一次没关窗户,那场暴雨让我们家地板都进了水,当我回到家看着崭新的地板都是水,那个心疼。 究其原因,只因为我家住在高层32楼! 想当初为了能买到高层我们还给销售员塞了个红包,有朋友可能会问,买个高层,为什么还要给销售员塞红包? 因为这幢楼竣工的时候是我们这个城市最高的住宅建筑,销售员宣杨在自己的房间里就能鸟瞰整个市区,坐在阳台上砌上一杯茶,拿着一本书,躺在躺椅上看着城市的感觉,真的不要太舒服。当面售楼处的宣传图片就是这个场景,想想如果自己的家是这样子的,那感觉真的是太爽了!所以当初买房的时候有很多人都想着要买高的楼层,要的就是在自己家就能有一览众山小的感觉。 销售员卖房的时候也是大力鼓吹,他们的高层住宅在家就可以鸟瞰全市,还说我们的电梯是两梯两户,电梯速度也快,完全不用担心等电梯久等的情况。另外消防安全方面在26楼有消防外挂阳台,安全有保障,众多无忧的条件使购买高层的人趋之若鹜。 为了能买到高层,我甚至给朋友介绍的销售员送了红包,当时我还记得他信誓旦旦地拍着胸脯说,哥,你放心,我肯定让你的梦想成真,在家就可以鸟瞰全市。 我的梦想是成真了,住了几年后,噩梦也成真了...... 住进了高层后我们也从刚开始的欣喜到现在的失望,甚至每天提心吊胆,原来憧憬躺在阳台上看风景,也成了屈指可数的奢望。 01老婆的失眠症。 记不清是什么时候开始,老婆有了失眠症,她说最早是从房间的鬼叫声开始的。其实所谓的鬼叫声,就是窗户没有关严风穿过发出的声音。尽管我们使用的是双层玻璃,也不止一次地进行了维修,可是只要晚上风一大,这个声音就一直存在。 请教过装修的朋友,他说要真的想彻底解决这个问题,那就要把开发商的窗户全部换掉,换成品质更好的断桥铝材质,窗户也要换成密封性好的系统没门窗,可是这一套全换下来要两三万大洋。这对我们来说真的是一大笔投资,何况现在的窗户也没有坏到必须要更换的地步,所以,风一大,老婆只能带上耳塞,只能忍。 2,全家的恐惧症,火。 不得不承认,当初买如此高的楼层,看风景的美好想法遮盖了一切,等我们住进来时很多细节的问题慢慢体现出来。最让我们全家恐惧的就是每当看到高层失火的新闻时,我们都要提心吊胆好几天,互相安慰好几天。大家或许会说,买房的时候开发商不是说有消防阳台吗?现在细想来,消防阳台对我们来说有点可望不可及。 我们家在32层,消防阳台在26层,差了6个楼层,并且消防阳台是建筑在外墙面上,看着就摇摇欲坠。老婆说她是不敢站在上面,并且长度不是很长,万一失火,这几层楼的邻居都跑上去位置能不能够都是问题,万一人太多消防阳台塌了呢? 老婆这样一说,我心里也犯嘀咕了,这个消防阳台真的能救命吗? 3,让人欢喜让人忧的电梯。 买房的时候销售说是两梯两户,电梯速度也快,完全够用。可是等住户都住进了以后,为了能多利用点面积,中间的隔离门基本是都给堵上了,也就是两梯两户,都变成了一梯一户,有好几次朋友来做客,不清楚做隔壁电梯却无法过来,只好再坐到一楼换乘我们这部电梯。 我们楼层总高度是36层,一部电梯服务36户人家,平常时间看不出来问题,一到早晚上下班,最多的时候我用了将近20分钟......等候10多分钟是再平常不过的事情。 对于中间隔离门封堵的问题,虽然物业多次协调,无奈很多业主的做法就是今天说了拿走,明天又放回来,毕竟电梯厅是一梯一户,也算作了自己的私人区域。最后物业说得多了也不了了之。 所以每天在乘坐电梯浪费的时间,少则十几分钟,多则二三十分钟,想想每天有这么多时间浪费,真的是又气又无奈。每次乘坐电梯,老婆总在想万一电梯出故障怎么办,电梯每天上上下下使用频率这么高,早晚有天会出故障,还有万一小区停电这楼层爬上爬下怎能吃的消?我总在安慰老婆,我们的楼是新交付的,不会有问题的,可是老婆一句话让我哑口无言,那十几年二十几年后呢? 4,台风。这个城市真的让我们又爱又恨,生活了十几年,已经有了很深的感情,已经把这里当做了家,可是这个城市是海滨城市,每年7,8月份开始,台风天肆虐不止。 曾有一年,两个月的时间来了四五个台风,一个接着一个。 记得有次我出差,晚上10点多刚睡下,老婆的电话哭哭啼啼地打了过来,来台风了!台风夹杂着硕大的雨点砸在窗户上噼里啪啦地作响,再加上风呼呼地鬼叫声,让老婆又怕又吓,按她的说法,玻璃就要被吹到床上来,那一夜我俩彻底无眠。 5,卖房。住了几年后,老婆天天念叨我们曾经租房时的多层住宅,那时候我们住在3楼,还没有电梯,走上走下非常方便,老婆经常说,哪怕着火了从三楼跳下去也不至于摔死。卖房!我们下了一个决定,给自己换一个踏实的生活环境。 然而现实给我们硬生生地打了一记耳光,房产中介的小伙给我说,哥,现在楼层高的真的不好出手,很多人都觉得太高不安全,尤其最近经常发生高层失火的新闻后,大家更是不愿意买了,要不您再调低点价格试试? 挂了好几个中介,即便是有买家来看房,也都是犹犹豫豫,在我们的期盼的眼神中离去不再回头。有的中介给我们提了个建议,哥,要不你们出租吧......我气的想打人! 想想当初买房时候的你争我抢,到现在的无人问津,老婆又提起我买房时我没经她同意塞钱给售楼员的事,我恨不得抽自己两耳光。 可能是年纪有些大了,住得越高心里越不踏实,这可能说的就是接地气吧,不过高层住过也的确有了很深的体会:虽说有增压泵,但水压也偶尔会出问题;只要窗户一开,半天过后灰尘就是一层;尽管我早就准备了上百米的救生绳,老婆每次都问,真发生火灾,你敢跳吗? 实话说,我不敢,真的不敢。 写在最后,买房是人生的大事,很多家庭一生的财富或许就是一套房,或者在为了一套房而奋斗,所以买房的时候一定要慎重,尤其买高层住宅的时候要考虑清楚。 以上所写均是我身上真实发生的事情,也希望能给打算买房的朋友一个参考,人和人不同,或许有些人对于我们身上发生的事情不屑一提,但是它们却真真切切地影响了我们的生活,困恼了我们的日常,逼迫着我们去改变。 希望大家在买房的时候多去咨询下已经买房了的朋友,听听他们的真实感受,不要脑子一热做出令自己后悔莫及的事情。 大家有住过高层吗?您有过同样的感受吗? 3. 如何看待余欢水这样的职场人?
余欢水是社会上典型的中年底层社畜,他要面对职场家庭社会的压力,这是很多已婚尤其是中年男人多多少少会碰到的问题。余欢水这个年龄在职场处于一个非常尴尬的时候。
第一,余欢水的胆小导致了他事业停滞不前。余欢水几年前本可以得到别人的投资来创业,本来可以通过创业赚钱,但是一场车祸让好朋友丧生,余欢水和吕夫蒙也失去了这样一个赚钱的机会。从此余欢水变得极度害怕风险,即使被欺负也尽量避免和别人发生冲突,所以他的徒弟敢欺负他,全公司的人都敢笑他,这样让余欢水更加的胆小,余欢水的性格处于这样一个恶性循环中。余欢水曾经是个拿百万年薪的人,肯定不是个软弱爱撒谎的人,余欢水之后因为误诊变得胆大无畏,季度提成就马上提高了。
第二,余欢水的胆小爱撒谎和事业退步导致得不到别人尊重。余欢水的前妻不爱余欢水,但是曾经还能忍受余欢水,只是余欢水车祸后变得胆小不诚实,前妻不能忍受这种男人也是很正常的。为了讨好老婆孩子,不惜撒谎来赢得家人的尊重,但是适得其反,老婆孩子和岳父岳母家的人都看不起他。余欢水老婆一家以前家境一般,现在经济条件变好了就开始瞧不起余欢水了,这让余欢水更加认识到自己的前妻不是因为爱自己而和自己结婚。余欢水前妻和他离婚还有重要原因就是余欢水挣的钱没以前多了,所以在买车是没有钱付款,余欢水前妻会那么生气。
第三,余欢水在事业上有咸鱼翻身的能力。余欢水曾经是个很有能力的人,他本来就是能和梁安妮平起平坐的人,他的徒弟是公司业务最好的人,可见余欢水曾经在公司也是业务最好的。余欢水在性格大转变后业绩一下提升了,可见余欢水只要把精力全力放在事业上,是很快就能翻身的。余欢水几年前和两个朋友得到了别人的投资准备创业的,如果不是车祸,他一定能成为老板,余欢水有独立在职场的能力。余欢水本质不是个软弱的人,只要给他压力和动力,他能够重新站起来。
4. 技术人员认为自己技术方面很牛?
我感觉这个问题特别有意思,值得探讨一下。
首先,是技术人员认为自己技术很牛?是技术人员自己认为的吗?技术人员凭着自己技术核心的地位,要挟公司,不服从管理?确定是这样的吗?还是题目作为管理者自己这么认为的,认为技术人员不服从管理是因为仗着自己技术好的地位不服从管理?
我感觉应该从以下几个方面来看一看。
管理制度是否有问题首先,技术人员服不服从管理,不管是技术问题,还是其他问题,是公司里其他人都没事,只有技术人员不服从管理吗?应该反思一下是否是制度制定的不合理。如果大部分人都服从公司的制度,制度制定的相对比较合理的话,大部分都会遵从,而极个别少数不遵从,那确定是人的问题,而不是制度的问题。
比如:公司技术人员如果都不听话,那就应该是制度问题,反思制度,如果大部分技术人员都尊重,听从公司制度,极个别的人不遵从,那就是人的问题。
遇到一件事,我们首先应该是分析和反思问题出现的原因,从根本上去解决,如果制度有问题,就修正制度,让制度相对公平合理。
个别人员问题如果确定是个别技术人员仗着自己是公司技术核心的地位,不听从公司的制度管理,那我感觉这样的人,即使技术再牛,也不应该留在公司,留在公司的时间越久,影响越大,对公司越不利。
每个员工都应该尊重自己的职业,遵从公司的制度和管理,不应该仗着自己的某个核心优势,就故意要挟公司,不听从制度管理。公司的发展,需要的是一个团结的团队,而不是斗争的团队。不能因为一个特殊的人影响整个公司的环境和氛围。
如果说技术人员很那招聘,其实,对于个公司来讲,即使在稳定状态下,也应该一直保持招聘状态,时刻留意合适的人选,以防万一,不应该说公司目前稳定,就停止招聘,公司和员工是一个双向选择的过程,员工可能随时都要离职,公司需要时刻准备备份人员,以防万一。所以,公司不应该在招聘的问题上犯这样的错误。
通过分析,说实话,看来这个公司是个创业公司,在管理和招聘方面都不是特别成熟。
对此,大家怎么看呢?欢迎大家在回答底下留言,讨论,一起交流。5. 一个优秀的企业中层管理者应该具备哪些素质?
假如你从普通员工走上了中层管理者岗位,在同事们的祝贺和几番自我暗喜之后,你会意识到费神的事情接踵而至。担子越来越重,你每天挑着这副担子上上下下跑来跑去,你会感到在上司手下不容易再当别人的上司也并非一件简单的事儿,肩负的责任比以前更沉重。
一、做一个什么样的人
作为一位新上任的中层管理者,你要做的第1件事就是对组织的了解和与组织的融合,然后就是对自己的定位,这直接关系到你在组织工作中的开展和你是否可以建立一个有效的组织机构,在这里要注意两个方面的问题
1、塑造自己的个人魅力
在一个组织中,一个人的性格习惯,工作态度,处事原则等综合起来就是这个人的品牌形象,比如带人就要有包容,有涵养,有承载,有超越。如果不论亲疏远近,都能够一视同仁,平等对待,不仅能包容人还能感化人,不仅能引导人,还能够成就人,具有如此个人魅力的领导,无疑会团结起所有的下属,进而达到组织。
2、锻造领导者成熟的心态
要成为一位优秀的中层管理者,必须能够爱人容人助人,能够与人共处,还要保持一份平和稳重老成的心态,不管是对人对事既不能冷,若冰霜也不能够过于严苛,你的平和心态会给部门带来平和的工作氛围。二、当一个什么样的中层管理者
布列克和莫顿出版的一本书叫做领导风格架构,他们将中层管理者的领导风格依据,重视人际关系以及重视业绩的程度分为5种类型。
放任型。放任型的中层管理者不关心与下属的人际关系,也不关心组织的业绩,他们将一切都交由下属处理。
温情型。温情型的中层管理者一味的注重与下属的人际关系,为了维持良好的人际关系,他们对下属往往不会严格要求,决定事情大多会征求下属的同意。
专制性。专制型的中层管理者,一切以目标达成为导向,他们严格的管制下属的一举一动,所有的事情都要由自己亲自下达行动指示,唯恐出现任何错误。
中庸型。中庸型的中层管理者对人际关系和生产力同样重视,但是他们为了取得两者的平衡,往往采取妥协折中的办法,从而未能发挥部门最大的力量。
整合型。整合型的中层管理者通过管理技巧以及领导力的充分发挥,他能兼顾人际关系与绩效,是两者相辅相成,彼此都发挥了最大的效用。
作为中层管理者,您属于哪一个类型?对此你应该进一步的思考,从领导学的意义上来看,你最好向整合型迈进。
三、做领导还是做管理者
每一种矛盾都包含两个方面的问题,一个方面是管理的问题,另一个方面是领导的问题,管你是真正的做事,领导是做正确的事。
做管理还是做领导者,这是每一位新上任的领导都应该反复思考的问题,现代管理学认为上任伊始最好是努力做一个合格的被大家喜欢的领导者,因为管理追求的是组织有效性领导者,从根本上讲是具有一定影响力的,与被管理者保持了一种被追随的关系,这种关系的存在有效的保证了组织的凝聚力。
被员工追求的结果是,管理信息可以快速有效的传播,并且在确保质量的前提下有效的执行,这不仅降低了管理的成本,而且还提高了管理的效率,但要获得员工的追随,需要从三个方向的努力:
1、要求管理者具有较强的管理能力和非凡的个人魅力。
2,要求管理者坚持公平公正公开的管理原则。
3,要在正式组织中营造非正式的领导沟通团体,以确保组织的团队精神。
管理过程中如何对待手中的权力是每一位管理者都应该重视的问题,管理者都希望成为受人尊敬的领导,但并不是每一个管理者都如愿以偿,通常管理者需要从以下两点提高自己的领导素质。
(一)正确的评价手中的权。对植物的追求其实是对权力的追求,利用权力的张力,对组织施加影响,以达到驾驭组织的目的,成功的中层管理者必须是一个有远见卓识,深谙获取权力知道的人,管理的过程中影响组织的基础就是权力并不是滥用权力,新官上任时对权力的利用尤为重要,主要做好以下几点,1,公正的使用权力让员工知道在任何条件下你都始终坚持这一原则。2,要牢记使用权力的目的是为了不使用权力权力。权力只是领导过程中组织赋予的,而不是管理者随心所欲发号施令的。
(二)用个人魅力吸引下属。新官上任你不妨问问自己,你最不喜欢的下属是哪一位?找出来后你不妨再问问自己,你为什么不喜欢他?如果两个问题你都找到答案,你就会发现,你的性格决定了你采取的任务导向型的管理风格。新官上任面临着种种危机和陷阱,作为中层管理者如何着手工作,上级领导盯着下属们也在把你同以前的领导比较。一个合格的领导者,已不仅仅是烧几把火就万事大吉了,更重要的是要结合本部门的实际情况,具体问题具体分析采取最有效的管理理念和领导方法。
四、主动适应角色的转变。
中层管理者上任之初角色发生了明显的变化,权力增大了,职位升高了,责任加重了,如果不及时调整自己的思维方式和行事方式,将很难适应角色的变化,那么新任中层管理者在思维方式和行事风格上应注意哪些方面呢?
1,制定新的思路。走上中层管理者岗位之前,一般只要求你根据上级或领导的指示和精神,结合本岗位的实际工作情况制定出工作计划,所以思考问题时常常集中在本岗位工作的要求上,制定目标时局限于局部的利益,工作标准停留在直接领导的意愿上。走上中层管理岗后,不能让自己的目光能停留在原来的狭小天地里,而是要跳出原来的思维方式,要从会当凌绝顶,一览众山小的更高层次,更新境界来构筑未来,以不畏浮云遮望眼,任尔东南西北风的气魄来规划长远,这样不但能使自己保持高昂的工作热情,还能够使所确定的发展思路具有宏观的指导性和持续性。
2,用信任拴住下属。走上领导岗位前,大多数人考虑的是如何按照领导的意见把自己的本职工作做好,把领导交办的任务完成,走上领导岗位之后工作重心要转一道出主意,抓落实上来。在部署工作的时候只需要向部下交待,要达到什么样的效果,完成哪些指标就行了,具体如何去办那是部下的事。这样既有利于充分调动部下的工作积极性和创造性,也有利于提高部下的工作能力,还有利于把自己从常规的琐事中解脱出来,有更多的时间和精力研究新情况提出新思路。
3,用工作激励下属。平时说的干事儿就是指按照领导者的意图把事情干好的那一类人,属于劳动力一组,走上领导岗位后,由战斗员变成指挥员,由运动员变成教练员,工作性质从一定意义上变成了有劳力,转化为劳心。领导者一定要在培养人上下功夫。
6. 新到一个大型国企担任领导首先应该做什么工作?
任何一个地方的领导只要是空降过来的,你就需要了解行情,请注意了解行情比抓紧时间完成任务更重要。
题主的情况很特殊这种情况其实已经不单单是大型国企的问题了,但凡是个企业,只要你过去当领导,你就需要了解情况,情况不明朗的前提之下,千万不要多说话。
在前一段时间,我们企业就来了一个空降领导,来了多长时间了,来了三天,三天之后就卷铺盖卷走人了。
先讲一下这个非常有趣的事情吧,这件事情真的是特别好玩,而且非常的搞笑。
公司领导神秘的告诉我们,马上就要空降过来一个主管,这个主管和我是同事。
我之前说过我们销售部门有两个区域,我负责一个区域,其中一部分区域是另一个人负责的,而那一个人调到另一个部门去了,所以现在空出来一个主管,而这个新来的主管是从其他企业挖过来的。
这个楞头青来了之后就开始指点天下,告诉我们这做的不行,那做的也不行,然后直接指挥我们去做事情,销售部门原本就是比较宽松的环境,大家只要把业绩提上去,你早上几点来都没人管你。
但是他一来就改了,原先公司要求的是9点上班,而我们这些懒虫们经常10:00、11:00来,但是我们也加班,是主动加班,经常到晚上9:00、10:00,然后出去吃顿烧烤,再各回各家各找各妈。
他来了就不一样了,不是9点上班吗?然后他要求我们7:30必须到办公室,8点的时候必须开会,8:30的时候必须总结今天需要做的事情,等到9点正式上班。
就他们这么一折腾,他们那个销售部门原先的20位精英直接走了6个。
公司领导见了之后头都大了,第3天的时候就把他开除了,让他卷铺盖卷走人了。
空降领导的注意事项如果一个空降领导来到这家企业的时候,啥都不管,直接推行自己的政策,直接推行自己的思路,他必然会摔得很惨。
题主所说的国企或者非国企其实已经不重要了,这个问题的最关键点就是空降领导应该怎么做。
按照正常的顺序,我们可以分成三步。
第1步了解企业内的行情,尤其是一些潜规则和暗规则以及公司的发展究竟该怎样发展,知道公司员工的内部关系。
第2步先不要忙着新官上任三把火,先和公司的老员工谈一下,往往老员工能够给你更加准确的建议。
第3步买一些零食去犒劳这些新员工,要明白现阶段早已经不是之前的职场办公环境了,你要是敢对90后或者00后耍脾气,他们可能直接把唾沫甩在你的脸上。
现在讲究的是基层和高层打成一团,有互动性,只有这样你才能够及时的掌握自己的权利,保证自己的大方向不会错误。如果一来就摆着一副二五点的样子看着,大家都觉得欠你钱似的,你在这个企业也呆不了多长时间。
优质职场领域创作者,十年职场培养师经历,持续输出优质职场文化,全方位解析职场难题,希望大家关注@职场全能王!7. 亲眼见到戴脚镣的在押或服刑人员是一种怎样的体验?
我朋友、2007年底
那是05年我毕业后的第一份工作,认识了同是一个县城的同事,我们都在酒店工作,由于离家比较远,都在酒店住宿。虽然不在一个岗位,但一有时间就在酒店后面那条小吃一条街上拼酒他单亲,父亲在他9岁早亡,母亲改嫁,由大姑带大。还好姑姑很疼爱他。哥们儿自己也挺有性格,虽然个头不高,但也对得起早进入社会的这段时间,没在社会上白混。
事情的改变出现在07年初我们离开酒店后。在家里的安排下,我进入了劳务派遣单位工作,他则自己找了一个大型洗浴,做了洗浴里的小弟。
由于哥们儿嘴甜,办事能力强,见什么人说什么话,很快就当上了主管。去过洗浴的朋友都了解,洗浴的柜子除了客人能打开外,有权限的洗浴领导也能开,这是为了避免客人把手牌丢了无法开箱的原因。
有的人都是这样,有了权力,动起歪脑筋。在那段时间,哥们伙同几名小弟拿了客人的东西,由于下手的都是喝完酒去的客户,大多也都比较熟识。所以没有东窗事发,但纸里包不住火。大概过了几个月,有客户报了警,哥们儿被带走了。他倒是挺仗义,把所有事儿都抗下了,但也落了个8年的有期徒刑!
判刑当天我去了,也是他家人通知的我,看到他穿着行刑的衣服、带着手铐……内心也是五味杂陈。当时也怪他,但回过头来想想,他也不是为了自己,他得到的钱也给家里用了不少。可能是年轻人,看到花花绿绿的时世界后,急于求成所犯下的错吧!
现在他早就出来了,我结婚前带着媳妇儿去看过他,也算对自己内心有个交代!现在我也只能做到我能力范围内的去帮他。哥们儿在里面这么多年也想明白了,现在自己自食其力跑美团,每天也在为了自己的梦想努力着……
希望大家能给这些人一些谅解与包容[ok]毕竟包容才能大家一起和谐[赞]
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1. 高管培训心得,如何成为高管?
首先要清楚高管高在什么地方?可以有很多答案,我认为高管突出要素是,业务水平高,综合素质高,知识面宽。
业务水平高。你所从事的业务或者说工作模块,在公司整个业务链中,要处于核心的或重要位置。比如你是做后勤的,那你升任高管的可能性就非常小。
你的业务水平,在公司所有相关岗位上,是数一数二的,基本上是老大。比如你是做管理的,对公司管理中存在的问题,看得很清楚,并能采取有效的措施加以解决。你所做的管理模块,运行都比较正常。你所提出的方案,能够得到公司特别是老板的重视,并加以推行。工作思路清晰,思维缜密,理念先进,成为公司创新管理的推动者。
再比如,你是做技术的,你通过多年学习实践,已掌握了公司核心技术,遇到技术难题,你基本都能解决。技术团队都能服从你,你的技术知识在行业中有一定的知名度。你能带领团队,克服技术难关,完成老板下达的任务。同时不断的通过技术创新,提升产品附加值,提升产品品质,增强产品市场竞争力。
所以高管首先是公司的核心业务的尖子,业务技术的带头人。
综合素质高。高管是一个方面军的司令,不仅仅是业务强,还要具备多方面的能力。包括战略制定,应变能力,创新能力,协同作战能力,组织指挥能力,统筹决策能力等等。
具有良好的形象,与众不同的气质,讲话侃侃而谈,待人接物洽到好处,充满激情和强烈的进取精神,务实细致的工作作风,充满正能最。
这些都是作为一个公司高管,所必须具备的一些素质。
知识面宽。高管不再是管理一个部门,会涉及多个部门,你可能是某项业务或技术专家,但对其他相关的业务或技术,也要具有一定的知识和了解。
比如你是营销总监,对营销得心应手。但作为高管,很有可能让你分管采购业务,那么你对采购方面的业务知识,必须要深入了解,对采购流程要相当熟悉,否则,你很难领导采购人员,全面抓好业务。
你作为高管,要经常参与公司重大决策,要了解公司产品,了解销售市场,了解人力资源管理,了解财务知识等等。
作为高管,知识面必须要宽。
如果你已经具备了上述实力,那就要看各方面条件了。
现有高管职位是不是有空缺,或者说,你的实力能不能超过现职高管,而能够取代他。这还要看老板的用人观和魄力。
公司的业务发展很快,设立了分公司子公司,这时需要选拔新高管。
又或者你的业务能力特别强,同行公司已向你频频伸出橄榄枝,老板为了留住人才,你就可以上位了。
再有,你是老板亲戚,或者特别信任的人,可以直接上位。
如果你有幸加入老板的创业团队,与老板一起创业打江山,那你就能顺理成章,登顶高管。
有的即使你具备了高管能力,但由于各方面原因,可能暂时也没有机会加入高管行列,这种情况下,你要保持思想情绪稳定,继续努力工作,和老板保持较好互动,慢慢熬上去。
当然,如果同行业公司如果有高管职位,你也可以跳到更高平台去施展自己的才能。
综上,高管必须是业务能力强,综合素质高,知识面很宽。高管是一个公司的宝塔尖,希望你能实现自己的职业目标。
我是智叔答理,专注职场指导,请关注我!
2. 高层住宅不再吃香了吗?
为了买上价值300多万的32层高楼,买房的时候我悄悄塞给销售员800块钱红包,如今想想我恨不得抽自己俩耳光。
今年的夏天特别热,午后突然下起了暴雨,我来不及请假抓起桌上的钥匙就往家跑,边跑边给同事说帮我请个假,我回家去关窗户去,耳边飘来同事的声音,不就窗户没关,至于吗? 其实真的很至于,我还记得上一次没关窗户,那场暴雨让我们家地板都进了水,当我回到家看着崭新的地板都是水,那个心疼。 究其原因,只因为我家住在高层32楼! 想当初为了能买到高层我们还给销售员塞了个红包,有朋友可能会问,买个高层,为什么还要给销售员塞红包? 因为这幢楼竣工的时候是我们这个城市最高的住宅建筑,销售员宣杨在自己的房间里就能鸟瞰整个市区,坐在阳台上砌上一杯茶,拿着一本书,躺在躺椅上看着城市的感觉,真的不要太舒服。当面售楼处的宣传图片就是这个场景,想想如果自己的家是这样子的,那感觉真的是太爽了!所以当初买房的时候有很多人都想着要买高的楼层,要的就是在自己家就能有一览众山小的感觉。 销售员卖房的时候也是大力鼓吹,他们的高层住宅在家就可以鸟瞰全市,还说我们的电梯是两梯两户,电梯速度也快,完全不用担心等电梯久等的情况。另外消防安全方面在26楼有消防外挂阳台,安全有保障,众多无忧的条件使购买高层的人趋之若鹜。 为了能买到高层,我甚至给朋友介绍的销售员送了红包,当时我还记得他信誓旦旦地拍着胸脯说,哥,你放心,我肯定让你的梦想成真,在家就可以鸟瞰全市。 我的梦想是成真了,住了几年后,噩梦也成真了...... 住进了高层后我们也从刚开始的欣喜到现在的失望,甚至每天提心吊胆,原来憧憬躺在阳台上看风景,也成了屈指可数的奢望。 01老婆的失眠症。 记不清是什么时候开始,老婆有了失眠症,她说最早是从房间的鬼叫声开始的。其实所谓的鬼叫声,就是窗户没有关严风穿过发出的声音。尽管我们使用的是双层玻璃,也不止一次地进行了维修,可是只要晚上风一大,这个声音就一直存在。 请教过装修的朋友,他说要真的想彻底解决这个问题,那就要把开发商的窗户全部换掉,换成品质更好的断桥铝材质,窗户也要换成密封性好的系统没门窗,可是这一套全换下来要两三万大洋。这对我们来说真的是一大笔投资,何况现在的窗户也没有坏到必须要更换的地步,所以,风一大,老婆只能带上耳塞,只能忍。 2,全家的恐惧症,火。 不得不承认,当初买如此高的楼层,看风景的美好想法遮盖了一切,等我们住进来时很多细节的问题慢慢体现出来。最让我们全家恐惧的就是每当看到高层失火的新闻时,我们都要提心吊胆好几天,互相安慰好几天。大家或许会说,买房的时候开发商不是说有消防阳台吗?现在细想来,消防阳台对我们来说有点可望不可及。 我们家在32层,消防阳台在26层,差了6个楼层,并且消防阳台是建筑在外墙面上,看着就摇摇欲坠。老婆说她是不敢站在上面,并且长度不是很长,万一失火,这几层楼的邻居都跑上去位置能不能够都是问题,万一人太多消防阳台塌了呢? 老婆这样一说,我心里也犯嘀咕了,这个消防阳台真的能救命吗? 3,让人欢喜让人忧的电梯。 买房的时候销售说是两梯两户,电梯速度也快,完全够用。可是等住户都住进了以后,为了能多利用点面积,中间的隔离门基本是都给堵上了,也就是两梯两户,都变成了一梯一户,有好几次朋友来做客,不清楚做隔壁电梯却无法过来,只好再坐到一楼换乘我们这部电梯。 我们楼层总高度是36层,一部电梯服务36户人家,平常时间看不出来问题,一到早晚上下班,最多的时候我用了将近20分钟......等候10多分钟是再平常不过的事情。 对于中间隔离门封堵的问题,虽然物业多次协调,无奈很多业主的做法就是今天说了拿走,明天又放回来,毕竟电梯厅是一梯一户,也算作了自己的私人区域。最后物业说得多了也不了了之。 所以每天在乘坐电梯浪费的时间,少则十几分钟,多则二三十分钟,想想每天有这么多时间浪费,真的是又气又无奈。每次乘坐电梯,老婆总在想万一电梯出故障怎么办,电梯每天上上下下使用频率这么高,早晚有天会出故障,还有万一小区停电这楼层爬上爬下怎能吃的消?我总在安慰老婆,我们的楼是新交付的,不会有问题的,可是老婆一句话让我哑口无言,那十几年二十几年后呢? 4,台风。这个城市真的让我们又爱又恨,生活了十几年,已经有了很深的感情,已经把这里当做了家,可是这个城市是海滨城市,每年7,8月份开始,台风天肆虐不止。 曾有一年,两个月的时间来了四五个台风,一个接着一个。 记得有次我出差,晚上10点多刚睡下,老婆的电话哭哭啼啼地打了过来,来台风了!台风夹杂着硕大的雨点砸在窗户上噼里啪啦地作响,再加上风呼呼地鬼叫声,让老婆又怕又吓,按她的说法,玻璃就要被吹到床上来,那一夜我俩彻底无眠。 5,卖房。住了几年后,老婆天天念叨我们曾经租房时的多层住宅,那时候我们住在3楼,还没有电梯,走上走下非常方便,老婆经常说,哪怕着火了从三楼跳下去也不至于摔死。卖房!我们下了一个决定,给自己换一个踏实的生活环境。 然而现实给我们硬生生地打了一记耳光,房产中介的小伙给我说,哥,现在楼层高的真的不好出手,很多人都觉得太高不安全,尤其最近经常发生高层失火的新闻后,大家更是不愿意买了,要不您再调低点价格试试? 挂了好几个中介,即便是有买家来看房,也都是犹犹豫豫,在我们的期盼的眼神中离去不再回头。有的中介给我们提了个建议,哥,要不你们出租吧......我气的想打人! 想想当初买房时候的你争我抢,到现在的无人问津,老婆又提起我买房时我没经她同意塞钱给售楼员的事,我恨不得抽自己两耳光。 可能是年纪有些大了,住得越高心里越不踏实,这可能说的就是接地气吧,不过高层住过也的确有了很深的体会:虽说有增压泵,但水压也偶尔会出问题;只要窗户一开,半天过后灰尘就是一层;尽管我早就准备了上百米的救生绳,老婆每次都问,真发生火灾,你敢跳吗? 实话说,我不敢,真的不敢。 写在最后,买房是人生的大事,很多家庭一生的财富或许就是一套房,或者在为了一套房而奋斗,所以买房的时候一定要慎重,尤其买高层住宅的时候要考虑清楚。 以上所写均是我身上真实发生的事情,也希望能给打算买房的朋友一个参考,人和人不同,或许有些人对于我们身上发生的事情不屑一提,但是它们却真真切切地影响了我们的生活,困恼了我们的日常,逼迫着我们去改变。 希望大家在买房的时候多去咨询下已经买房了的朋友,听听他们的真实感受,不要脑子一热做出令自己后悔莫及的事情。 大家有住过高层吗?您有过同样的感受吗?3. 如何看待余欢水这样的职场人?
余欢水是社会上典型的中年底层社畜,他要面对职场家庭社会的压力,这是很多已婚尤其是中年男人多多少少会碰到的问题。余欢水这个年龄在职场处于一个非常尴尬的时候。
第一,余欢水的胆小导致了他事业停滞不前。余欢水几年前本可以得到别人的投资来创业,本来可以通过创业赚钱,但是一场车祸让好朋友丧生,余欢水和吕夫蒙也失去了这样一个赚钱的机会。从此余欢水变得极度害怕风险,即使被欺负也尽量避免和别人发生冲突,所以他的徒弟敢欺负他,全公司的人都敢笑他,这样让余欢水更加的胆小,余欢水的性格处于这样一个恶性循环中。余欢水曾经是个拿百万年薪的人,肯定不是个软弱爱撒谎的人,余欢水之后因为误诊变得胆大无畏,季度提成就马上提高了。
第二,余欢水的胆小爱撒谎和事业退步导致得不到别人尊重。余欢水的前妻不爱余欢水,但是曾经还能忍受余欢水,只是余欢水车祸后变得胆小不诚实,前妻不能忍受这种男人也是很正常的。为了讨好老婆孩子,不惜撒谎来赢得家人的尊重,但是适得其反,老婆孩子和岳父岳母家的人都看不起他。余欢水老婆一家以前家境一般,现在经济条件变好了就开始瞧不起余欢水了,这让余欢水更加认识到自己的前妻不是因为爱自己而和自己结婚。余欢水前妻和他离婚还有重要原因就是余欢水挣的钱没以前多了,所以在买车是没有钱付款,余欢水前妻会那么生气。
第三,余欢水在事业上有咸鱼翻身的能力。余欢水曾经是个很有能力的人,他本来就是能和梁安妮平起平坐的人,他的徒弟是公司业务最好的人,可见余欢水曾经在公司也是业务最好的。余欢水在性格大转变后业绩一下提升了,可见余欢水只要把精力全力放在事业上,是很快就能翻身的。余欢水几年前和两个朋友得到了别人的投资准备创业的,如果不是车祸,他一定能成为老板,余欢水有独立在职场的能力。余欢水本质不是个软弱的人,只要给他压力和动力,他能够重新站起来。
4. 技术人员认为自己技术方面很牛?
我感觉这个问题特别有意思,值得探讨一下。
首先,是技术人员认为自己技术很牛?是技术人员自己认为的吗?技术人员凭着自己技术核心的地位,要挟公司,不服从管理?确定是这样的吗?还是题目作为管理者自己这么认为的,认为技术人员不服从管理是因为仗着自己技术好的地位不服从管理?
我感觉应该从以下几个方面来看一看。
管理制度是否有问题首先,技术人员服不服从管理,不管是技术问题,还是其他问题,是公司里其他人都没事,只有技术人员不服从管理吗?应该反思一下是否是制度制定的不合理。如果大部分人都服从公司的制度,制度制定的相对比较合理的话,大部分都会遵从,而极个别少数不遵从,那确定是人的问题,而不是制度的问题。
比如:公司技术人员如果都不听话,那就应该是制度问题,反思制度,如果大部分技术人员都尊重,听从公司制度,极个别的人不遵从,那就是人的问题。
遇到一件事,我们首先应该是分析和反思问题出现的原因,从根本上去解决,如果制度有问题,就修正制度,让制度相对公平合理。
个别人员问题如果确定是个别技术人员仗着自己是公司技术核心的地位,不听从公司的制度管理,那我感觉这样的人,即使技术再牛,也不应该留在公司,留在公司的时间越久,影响越大,对公司越不利。
每个员工都应该尊重自己的职业,遵从公司的制度和管理,不应该仗着自己的某个核心优势,就故意要挟公司,不听从制度管理。公司的发展,需要的是一个团结的团队,而不是斗争的团队。不能因为一个特殊的人影响整个公司的环境和氛围。
如果说技术人员很那招聘,其实,对于个公司来讲,即使在稳定状态下,也应该一直保持招聘状态,时刻留意合适的人选,以防万一,不应该说公司目前稳定,就停止招聘,公司和员工是一个双向选择的过程,员工可能随时都要离职,公司需要时刻准备备份人员,以防万一。所以,公司不应该在招聘的问题上犯这样的错误。
通过分析,说实话,看来这个公司是个创业公司,在管理和招聘方面都不是特别成熟。
对此,大家怎么看呢?欢迎大家在回答底下留言,讨论,一起交流。5. 一个优秀的企业中层管理者应该具备哪些素质?
假如你从普通员工走上了中层管理者岗位,在同事们的祝贺和几番自我暗喜之后,你会意识到费神的事情接踵而至。担子越来越重,你每天挑着这副担子上上下下跑来跑去,你会感到在上司手下不容易再当别人的上司也并非一件简单的事儿,肩负的责任比以前更沉重。
一、做一个什么样的人
作为一位新上任的中层管理者,你要做的第1件事就是对组织的了解和与组织的融合,然后就是对自己的定位,这直接关系到你在组织工作中的开展和你是否可以建立一个有效的组织机构,在这里要注意两个方面的问题
1、塑造自己的个人魅力
在一个组织中,一个人的性格习惯,工作态度,处事原则等综合起来就是这个人的品牌形象,比如带人就要有包容,有涵养,有承载,有超越。如果不论亲疏远近,都能够一视同仁,平等对待,不仅能包容人还能感化人,不仅能引导人,还能够成就人,具有如此个人魅力的领导,无疑会团结起所有的下属,进而达到组织。
2、锻造领导者成熟的心态
要成为一位优秀的中层管理者,必须能够爱人容人助人,能够与人共处,还要保持一份平和稳重老成的心态,不管是对人对事既不能冷,若冰霜也不能够过于严苛,你的平和心态会给部门带来平和的工作氛围。二、当一个什么样的中层管理者
布列克和莫顿出版的一本书叫做领导风格架构,他们将中层管理者的领导风格依据,重视人际关系以及重视业绩的程度分为5种类型。
放任型。放任型的中层管理者不关心与下属的人际关系,也不关心组织的业绩,他们将一切都交由下属处理。
温情型。温情型的中层管理者一味的注重与下属的人际关系,为了维持良好的人际关系,他们对下属往往不会严格要求,决定事情大多会征求下属的同意。
专制性。专制型的中层管理者,一切以目标达成为导向,他们严格的管制下属的一举一动,所有的事情都要由自己亲自下达行动指示,唯恐出现任何错误。
中庸型。中庸型的中层管理者对人际关系和生产力同样重视,但是他们为了取得两者的平衡,往往采取妥协折中的办法,从而未能发挥部门最大的力量。
整合型。整合型的中层管理者通过管理技巧以及领导力的充分发挥,他能兼顾人际关系与绩效,是两者相辅相成,彼此都发挥了最大的效用。
作为中层管理者,您属于哪一个类型?对此你应该进一步的思考,从领导学的意义上来看,你最好向整合型迈进。
三、做领导还是做管理者
每一种矛盾都包含两个方面的问题,一个方面是管理的问题,另一个方面是领导的问题,管你是真正的做事,领导是做正确的事。
做管理还是做领导者,这是每一位新上任的领导都应该反复思考的问题,现代管理学认为上任伊始最好是努力做一个合格的被大家喜欢的领导者,因为管理追求的是组织有效性领导者,从根本上讲是具有一定影响力的,与被管理者保持了一种被追随的关系,这种关系的存在有效的保证了组织的凝聚力。
被员工追求的结果是,管理信息可以快速有效的传播,并且在确保质量的前提下有效的执行,这不仅降低了管理的成本,而且还提高了管理的效率,但要获得员工的追随,需要从三个方向的努力:
1、要求管理者具有较强的管理能力和非凡的个人魅力。
2,要求管理者坚持公平公正公开的管理原则。
3,要在正式组织中营造非正式的领导沟通团体,以确保组织的团队精神。
管理过程中如何对待手中的权力是每一位管理者都应该重视的问题,管理者都希望成为受人尊敬的领导,但并不是每一个管理者都如愿以偿,通常管理者需要从以下两点提高自己的领导素质。
(一)正确的评价手中的权。对植物的追求其实是对权力的追求,利用权力的张力,对组织施加影响,以达到驾驭组织的目的,成功的中层管理者必须是一个有远见卓识,深谙获取权力知道的人,管理的过程中影响组织的基础就是权力并不是滥用权力,新官上任时对权力的利用尤为重要,主要做好以下几点,1,公正的使用权力让员工知道在任何条件下你都始终坚持这一原则。2,要牢记使用权力的目的是为了不使用权力权力。权力只是领导过程中组织赋予的,而不是管理者随心所欲发号施令的。
(二)用个人魅力吸引下属。新官上任你不妨问问自己,你最不喜欢的下属是哪一位?找出来后你不妨再问问自己,你为什么不喜欢他?如果两个问题你都找到答案,你就会发现,你的性格决定了你采取的任务导向型的管理风格。新官上任面临着种种危机和陷阱,作为中层管理者如何着手工作,上级领导盯着下属们也在把你同以前的领导比较。一个合格的领导者,已不仅仅是烧几把火就万事大吉了,更重要的是要结合本部门的实际情况,具体问题具体分析采取最有效的管理理念和领导方法。
四、主动适应角色的转变。
中层管理者上任之初角色发生了明显的变化,权力增大了,职位升高了,责任加重了,如果不及时调整自己的思维方式和行事方式,将很难适应角色的变化,那么新任中层管理者在思维方式和行事风格上应注意哪些方面呢?
1,制定新的思路。走上中层管理者岗位之前,一般只要求你根据上级或领导的指示和精神,结合本岗位的实际工作情况制定出工作计划,所以思考问题时常常集中在本岗位工作的要求上,制定目标时局限于局部的利益,工作标准停留在直接领导的意愿上。走上中层管理岗后,不能让自己的目光能停留在原来的狭小天地里,而是要跳出原来的思维方式,要从会当凌绝顶,一览众山小的更高层次,更新境界来构筑未来,以不畏浮云遮望眼,任尔东南西北风的气魄来规划长远,这样不但能使自己保持高昂的工作热情,还能够使所确定的发展思路具有宏观的指导性和持续性。
2,用信任拴住下属。走上领导岗位前,大多数人考虑的是如何按照领导的意见把自己的本职工作做好,把领导交办的任务完成,走上领导岗位之后工作重心要转一道出主意,抓落实上来。在部署工作的时候只需要向部下交待,要达到什么样的效果,完成哪些指标就行了,具体如何去办那是部下的事。这样既有利于充分调动部下的工作积极性和创造性,也有利于提高部下的工作能力,还有利于把自己从常规的琐事中解脱出来,有更多的时间和精力研究新情况提出新思路。
3,用工作激励下属。平时说的干事儿就是指按照领导者的意图把事情干好的那一类人,属于劳动力一组,走上领导岗位后,由战斗员变成指挥员,由运动员变成教练员,工作性质从一定意义上变成了有劳力,转化为劳心。领导者一定要在培养人上下功夫。
6. 新到一个大型国企担任领导首先应该做什么工作?
任何一个地方的领导只要是空降过来的,你就需要了解行情,请注意了解行情比抓紧时间完成任务更重要。
题主的情况很特殊这种情况其实已经不单单是大型国企的问题了,但凡是个企业,只要你过去当领导,你就需要了解情况,情况不明朗的前提之下,千万不要多说话。
在前一段时间,我们企业就来了一个空降领导,来了多长时间了,来了三天,三天之后就卷铺盖卷走人了。
先讲一下这个非常有趣的事情吧,这件事情真的是特别好玩,而且非常的搞笑。
公司领导神秘的告诉我们,马上就要空降过来一个主管,这个主管和我是同事。
我之前说过我们销售部门有两个区域,我负责一个区域,其中一部分区域是另一个人负责的,而那一个人调到另一个部门去了,所以现在空出来一个主管,而这个新来的主管是从其他企业挖过来的。
这个楞头青来了之后就开始指点天下,告诉我们这做的不行,那做的也不行,然后直接指挥我们去做事情,销售部门原本就是比较宽松的环境,大家只要把业绩提上去,你早上几点来都没人管你。
但是他一来就改了,原先公司要求的是9点上班,而我们这些懒虫们经常10:00、11:00来,但是我们也加班,是主动加班,经常到晚上9:00、10:00,然后出去吃顿烧烤,再各回各家各找各妈。
他来了就不一样了,不是9点上班吗?然后他要求我们7:30必须到办公室,8点的时候必须开会,8:30的时候必须总结今天需要做的事情,等到9点正式上班。
就他们这么一折腾,他们那个销售部门原先的20位精英直接走了6个。
公司领导见了之后头都大了,第3天的时候就把他开除了,让他卷铺盖卷走人了。
空降领导的注意事项如果一个空降领导来到这家企业的时候,啥都不管,直接推行自己的政策,直接推行自己的思路,他必然会摔得很惨。
题主所说的国企或者非国企其实已经不重要了,这个问题的最关键点就是空降领导应该怎么做。
按照正常的顺序,我们可以分成三步。
第1步了解企业内的行情,尤其是一些潜规则和暗规则以及公司的发展究竟该怎样发展,知道公司员工的内部关系。
第2步先不要忙着新官上任三把火,先和公司的老员工谈一下,往往老员工能够给你更加准确的建议。
第3步买一些零食去犒劳这些新员工,要明白现阶段早已经不是之前的职场办公环境了,你要是敢对90后或者00后耍脾气,他们可能直接把唾沫甩在你的脸上。
现在讲究的是基层和高层打成一团,有互动性,只有这样你才能够及时的掌握自己的权利,保证自己的大方向不会错误。如果一来就摆着一副二五点的样子看着,大家都觉得欠你钱似的,你在这个企业也呆不了多长时间。
优质职场领域创作者,十年职场培养师经历,持续输出优质职场文化,全方位解析职场难题,希望大家关注@职场全能王!7. 亲眼见到戴脚镣的在押或服刑人员是一种怎样的体验?
我朋友、2007年底
那是05年我毕业后的第一份工作,认识了同是一个县城的同事,我们都在酒店工作,由于离家比较远,都在酒店住宿。虽然不在一个岗位,但一有时间就在酒店后面那条小吃一条街上拼酒他单亲,父亲在他9岁早亡,母亲改嫁,由大姑带大。还好姑姑很疼爱他。哥们儿自己也挺有性格,虽然个头不高,但也对得起早进入社会的这段时间,没在社会上白混。
事情的改变出现在07年初我们离开酒店后。在家里的安排下,我进入了劳务派遣单位工作,他则自己找了一个大型洗浴,做了洗浴里的小弟。
由于哥们儿嘴甜,办事能力强,见什么人说什么话,很快就当上了主管。去过洗浴的朋友都了解,洗浴的柜子除了客人能打开外,有权限的洗浴领导也能开,这是为了避免客人把手牌丢了无法开箱的原因。
有的人都是这样,有了权力,动起歪脑筋。在那段时间,哥们伙同几名小弟拿了客人的东西,由于下手的都是喝完酒去的客户,大多也都比较熟识。所以没有东窗事发,但纸里包不住火。大概过了几个月,有客户报了警,哥们儿被带走了。他倒是挺仗义,把所有事儿都抗下了,但也落了个8年的有期徒刑!
判刑当天我去了,也是他家人通知的我,看到他穿着行刑的衣服、带着手铐……内心也是五味杂陈。当时也怪他,但回过头来想想,他也不是为了自己,他得到的钱也给家里用了不少。可能是年轻人,看到花花绿绿的时世界后,急于求成所犯下的错吧!
现在他早就出来了,我结婚前带着媳妇儿去看过他,也算对自己内心有个交代!现在我也只能做到我能力范围内的去帮他。哥们儿在里面这么多年也想明白了,现在自己自食其力跑美团,每天也在为了自己的梦想努力着……
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