工程技术管理(工程行业的人在专业技术路线和管理路线之间)
资讯
2023-11-25
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1. 工程技术管理,工程行业的人在专业技术路线和管理路线之间?
这个问题很有意思,问这个问题的人多半是刚踏入工程行业的新人,应该没错吧。
从发展潜力、将来的收入和劳动环境来讲,当然管理路线更好一些。
但问题就在于,如果不懂技术,你拿什么去管理?红口白牙就那么一说,工程就干完了?好天真啊。
其实技术路线是一个很宽泛的概念,所谓质量管理也好,安全管理也罢,都是技术管理的一部分,其他还包括资料管理,试化验管理,施工协调管理,造价成本管理等等,只要你不是现场绑钢筋支模板的操作工人,都属于管理岗位。
因此工作几年之后你会发现,现在的纠结很多余。技术是初入工程的立身之本,管理是技术达到一定水准后的自然升华。因为从来没有单纯的技术问题或质量问题,一个方案或工艺的确定,往往是质量,成本,进度等问题互相妥协的结果。
现在你要做的就是踏踏实实做好本职工作,夯实自己的基本功,多干多问,工作本身就是最好的学习。工作之余多留意技术负责人和项目经理做事的思路和决策的方法,他们的现在就是你努力的将来。
另外多谢邀请,给你和光大奋战在工程一线的兄弟们拜个晚年,祝大家岁岁平安,心想事成。
2. 上海市工程技术管理学校是公办吗?
是公办
简介:上海市工程技术管理学校(竖河职校)创建于1980年,1996年被评为国家级重点中等职业学校。
1980年学校占地面积2.5亩,建筑面积547平方米,教职工27人,学生97名,到目前为止学校占地面积440亩,建筑面积89950平方米,在校学生数3000余名,教职工人数248名。注册资本:4144万人民币
3. 工程部和技术部的区别?
我是建筑公司的,按我们知道的,建设单位的技术部属于研发建筑工程上的技术管理部门,并管理、检查、监督建筑单位施工技术、质量等工作。 项目技术负责人是建筑单位在一个工程项目上设立的负责施工技术的人员。 这二个不是一个单位的人。所以职责也不一样。
4. 请问建筑工程技术和建筑工程管理有什么区别?
微观与宏观的区别。建筑工程技术属于微观管理范畴,实实在在,看得见、摸得着,硬件管理。工程管理属于宏观领域,是一种思想理念的释放。
5. 如何快速熟悉工地现场的施工技术和工程管理知识?
答:
做甲方是做管理和协调来着,是来负责任来着,是组织甲指分包,协调总包和各承包单位来着。所有现场你自己专业的事情,无论大事小情,结果你负责,进度你考量是否每周能完成,过程你要监控,招标你参与组织,成本你考虑细节,质量控制标准,技术上了解品质性能。
咱重点一定要把握清楚,我们不是来审图、做方案、做交底、做质量员来着,是负责来的!
技术是为管理服务的,管理是为经济服务的。甲方和乙方的矛盾核心是钱的问题,甲方想省钱,乙方想赚钱。协调该矛盾的利剑是合同。因此你首先要熟读合同!事实上清单计价条件下乙方想从甲方那里"开源",一般是通过变更和签证实现的,所以你必须明白那些变更签证对经济的影响多大,所以你要懂造价,但是我以为你现阶段熟悉,多阅读所在省份的定额就好,这个网上可以查的。
现场管理要懂技术人家才服你,技术的用武之地是施工现场,要熟悉施工现场必须先熟悉图纸!但凡到一个项目首先要看的是合同和图纸。图纸你必须烂熟于心,就是你走到现场就知道哪里的尺寸,间距不到位,看图的时候能发现图纸上一些不合理的地方。那么怎么熟悉图纸呢?拿到新图起初粗看施工内容和范围,第二遍看工艺难度有无影响当月工期质量,第三遍看细节做法是否能优化。然后去现场对照有无按图施工。规范亦同。最方便的是看结构图,然后去现场数钢筋。还有一种方法就是自己把图纸上的工程量手算一遍。这个很有效,但略显繁琐。
更重要的事,甲方工程师是个协调主体,必要时斩钉截铁要给施工单位责令或指示,对于各方发来的文函有正式态度要表达的。整理好文字和证据,踏踏实实起草,给领导过目再发出。一般情况下需要提醒各方风险和问题的,不耍威风但要堂堂正正地和各项目经理、负责人谈清楚,不要让人家低估了你,也不要妄自菲薄,这是新人要注意的。
其实真正的王道是做个有心人!勤记!设立一个专门笔记。请教了师傅记下来,发现了问题记下来,开会时领导提的问题扯的皮记下来。要知道我们干的这行是一个系统的工作,要想迅速进入角色,以后游刃有余,你也要着手建立自己的系统。
6. 事业单位工程技术管理是干嘛的?
工程技术管理是对工程的全部技术活动所进行的管理工作。
基本任务是贯彻国家技术政策、执行标准、规范和规章制度,明确划分技术责任,保证工程质量,开发施工新技术,提出施工技术水平。
7. 我女儿被郑州工程技术学院酒店管理专业录取?
可以,这个学校的旅游管理和酒店管理在河南省内绝对是数一数二的,第一批升本专业,如果孩子用心学的话,等着拿奖吧!
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1. 工程技术管理,工程行业的人在专业技术路线和管理路线之间?
这个问题很有意思,问这个问题的人多半是刚踏入工程行业的新人,应该没错吧。
从发展潜力、将来的收入和劳动环境来讲,当然管理路线更好一些。
但问题就在于,如果不懂技术,你拿什么去管理?红口白牙就那么一说,工程就干完了?好天真啊。
其实技术路线是一个很宽泛的概念,所谓质量管理也好,安全管理也罢,都是技术管理的一部分,其他还包括资料管理,试化验管理,施工协调管理,造价成本管理等等,只要你不是现场绑钢筋支模板的操作工人,都属于管理岗位。
因此工作几年之后你会发现,现在的纠结很多余。技术是初入工程的立身之本,管理是技术达到一定水准后的自然升华。因为从来没有单纯的技术问题或质量问题,一个方案或工艺的确定,往往是质量,成本,进度等问题互相妥协的结果。
现在你要做的就是踏踏实实做好本职工作,夯实自己的基本功,多干多问,工作本身就是最好的学习。工作之余多留意技术负责人和项目经理做事的思路和决策的方法,他们的现在就是你努力的将来。
另外多谢邀请,给你和光大奋战在工程一线的兄弟们拜个晚年,祝大家岁岁平安,心想事成。
2. 上海市工程技术管理学校是公办吗?
是公办
简介:上海市工程技术管理学校(竖河职校)创建于1980年,1996年被评为国家级重点中等职业学校。
1980年学校占地面积2.5亩,建筑面积547平方米,教职工27人,学生97名,到目前为止学校占地面积440亩,建筑面积89950平方米,在校学生数3000余名,教职工人数248名。注册资本:4144万人民币
3. 工程部和技术部的区别?
我是建筑公司的,按我们知道的,建设单位的技术部属于研发建筑工程上的技术管理部门,并管理、检查、监督建筑单位施工技术、质量等工作。 项目技术负责人是建筑单位在一个工程项目上设立的负责施工技术的人员。 这二个不是一个单位的人。所以职责也不一样。
4. 请问建筑工程技术和建筑工程管理有什么区别?
微观与宏观的区别。建筑工程技术属于微观管理范畴,实实在在,看得见、摸得着,硬件管理。工程管理属于宏观领域,是一种思想理念的释放。
5. 如何快速熟悉工地现场的施工技术和工程管理知识?
答:
做甲方是做管理和协调来着,是来负责任来着,是组织甲指分包,协调总包和各承包单位来着。所有现场你自己专业的事情,无论大事小情,结果你负责,进度你考量是否每周能完成,过程你要监控,招标你参与组织,成本你考虑细节,质量控制标准,技术上了解品质性能。
咱重点一定要把握清楚,我们不是来审图、做方案、做交底、做质量员来着,是负责来的!
技术是为管理服务的,管理是为经济服务的。甲方和乙方的矛盾核心是钱的问题,甲方想省钱,乙方想赚钱。协调该矛盾的利剑是合同。因此你首先要熟读合同!事实上清单计价条件下乙方想从甲方那里"开源",一般是通过变更和签证实现的,所以你必须明白那些变更签证对经济的影响多大,所以你要懂造价,但是我以为你现阶段熟悉,多阅读所在省份的定额就好,这个网上可以查的。
现场管理要懂技术人家才服你,技术的用武之地是施工现场,要熟悉施工现场必须先熟悉图纸!但凡到一个项目首先要看的是合同和图纸。图纸你必须烂熟于心,就是你走到现场就知道哪里的尺寸,间距不到位,看图的时候能发现图纸上一些不合理的地方。那么怎么熟悉图纸呢?拿到新图起初粗看施工内容和范围,第二遍看工艺难度有无影响当月工期质量,第三遍看细节做法是否能优化。然后去现场对照有无按图施工。规范亦同。最方便的是看结构图,然后去现场数钢筋。还有一种方法就是自己把图纸上的工程量手算一遍。这个很有效,但略显繁琐。
更重要的事,甲方工程师是个协调主体,必要时斩钉截铁要给施工单位责令或指示,对于各方发来的文函有正式态度要表达的。整理好文字和证据,踏踏实实起草,给领导过目再发出。一般情况下需要提醒各方风险和问题的,不耍威风但要堂堂正正地和各项目经理、负责人谈清楚,不要让人家低估了你,也不要妄自菲薄,这是新人要注意的。
其实真正的王道是做个有心人!勤记!设立一个专门笔记。请教了师傅记下来,发现了问题记下来,开会时领导提的问题扯的皮记下来。要知道我们干的这行是一个系统的工作,要想迅速进入角色,以后游刃有余,你也要着手建立自己的系统。
6. 事业单位工程技术管理是干嘛的?
工程技术管理是对工程的全部技术活动所进行的管理工作。
基本任务是贯彻国家技术政策、执行标准、规范和规章制度,明确划分技术责任,保证工程质量,开发施工新技术,提出施工技术水平。
7. 我女儿被郑州工程技术学院酒店管理专业录取?
可以,这个学校的旅游管理和酒店管理在河南省内绝对是数一数二的,第一批升本专业,如果孩子用心学的话,等着拿奖吧!
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