工厂员工规章制度(工厂安全员职责和工作内容)
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2023-11-22
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1. 工厂员工规章制度,工厂安全员职责和工作内容?
工厂安全员的岗位职责和工作内容:
1、车间安全技术员在生产主管的领导下,负责车间的安全技术工作,贯彻上级安全生产的指示和规定,并检查督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导,对班组安全员进行业务指导。有权直接向安全技术监督部门汇报工作。
2、负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查执行情况。
3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案,及时上报和检查落实。
4、协助车间主任做好职工的安全思想、安全技术教育工作,负责新入厂人员的车间级安全教育、指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。
5、负责安排并检查班组安全活动,经常组织防反事故演习。
6、按照安全技术规范、标准的要求,参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查,落实设备装置检修、停开工的安全措施。
7、负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理,掌握车间尘毒情况提出改进意见和建议。 8、每天深入现场检查,发现隐患及时整改。制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,可停止其工作,并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施,确保动火安全。
9、参加车间各类事故的调查处理,负责统计分析,按时上报。
10、健全完善安全管理基础资料,做到齐全、实用、规范化。
2. 工厂人生价值观有哪些?
工厂的价值是提供产品。要求做到产品质量第一、精益求精、客户就是上帝。
让客户满意才能创造价值。作为工厂的员工,除了遵纪守法,还需要遵守厂里的规章制度,服从安排。家有家规、厂有厂规。只要厂纪厂规不违反国家的相关法律,我们应该遵守。
3. 车间十大管理制度?
一、服从分配,遵守纪律。车间员工每天上班必须提前5分钟到车间,班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。
二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事。如大吵大叫、嬉笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。
三、每班工作情况必须如实上报,不得假报或虚报、少报现象,一经查实后果自负,以欺骗公司钱财定处,视情况轻重作有效处理。严重者送当地执法机关或开除处理,轻者按《工厂管理制度》进行处罚。
必须按照《作业指导书》和作业标准进行操作。未经批准不得随意更改工艺,如有不按规定作业者一切后果自负。
五、团结互助,发扬团体精神,决不允许说三道四、拉帮结伙、诽谤他人,否则按规处理。
六、严格遵守“6s”管理,即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
七、上班离岗管制:上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意更换工种,如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在《离岗登记表》上做好离岗登记如离岗原因、时间等
4. 工厂安全锁定的方法?
1)级和部门目标协调一致,保证上一层次目标的实现。
2)车间、班组安全管理目标应使整个车间、班组的安全管理工作
与每一个职工应承担的具体安全生产责任充分地融为一体,即安全管
理目标的建立与车间、班组及个人的安全生产责任制相结合并形成规
范化的制度管理,以所制订的安全目标来要求和规范车间、班组成员
的安全行为。
3)目标管理是一种过程,是一种动态管理,通过检查、监督、
信息反馈及对目标的调整,以利于总目标和分目标的完成。
4)安全管理目标要切合突际,要分清主次,突出重点,内容
明确,具有可操作性。
5)对安全目标的实施结果应进行评比、考核,确定奖惩办法,
激励职工自觉地遵守各项安全规章制度和操作规程,形成良好的安全
习惯。
5. 工厂管理制度里有什么内容?
一、工厂5S管理制度里的整理包括:1.工厂5S管理制度是由部门负责人监管负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合工厂的实际情况,对物品进行定置, 确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经工厂领导小组批准,同时要及时更改定置标识。2.上班前工厂员工应及时清理本岗责 任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。3.设备保持清洁,材料堆放整齐。4.近日用的物品 摆放料架,经常不用的物品存仓库。5.工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工具、半成品、原材物料和报表等, 不能随意摆放。
二、工厂5S管理制度里整顿包括:1.设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。2.工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合工厂的实际情况,对工具进行定置,确定现场物品 贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经工厂领导小组批准,同时要及时更改定置标识。3.产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定 位,任何人均很清楚。4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。5.管理看板应保持整洁。 6.工厂垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)
三、工厂5S管理制度里清扫包括:1.公共通道要保持地面干净、光亮。2.作业场所物品放置归位,整齐有序。3.窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。5.工厂员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。
四、工厂5S管理制度里清洁:彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5S意识。
只有我们掌握了工厂5S管理制度里里面其中的几个重要关键点。那么对于工厂的5S推行是毫不吃力的。
6. 如何制定生产车间管理制度?
制定生产车间的管理制度,其核心目的是为了提高生产效率,降低经营过程中的风险。其核心是“精细化运营”。具体制定过程可以从以下几点入手:
一、确定参照标准能够使用生产车间的管理制度很多,但是目前业内比较普遍被接受的是6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),由于是从日本那边传播过来的管理理念,所以可能读起来有的比较奇怪。
其核心逻辑是从细节入手,通过对细节的管理来提升整体工作质量。这套管理理念基本可以应用于任何工厂及流水线。
二、结合实际订立制度每个企业的运作都有其独特性,工厂内的业务流程也不尽相同。所以我们在了解了6S管理理念后需要结合自身的业务流程去指定贴合实际的管理标准。
通过实施6S管理可以有效的提升车间运作效率、降低不必要的物资损耗和空间占用,并且在一切物资都有效管理的同时也能大大降低事故的发生。
这样一来就能让员工拥有一个高效、安全、美观和相对舒适的工作环境,也能提升员工的满意度,从而提升工作效率。
三、不断调整、优化制定了相关的管理制度后并非是一劳永逸的,因为制定的制度一来与现实工作还是会存在一定的差异;二来车间的业务流程也存在变化的可能。
所以,在制定完车间管理制度后应保持持续的跟进优化,让管理制度真正的服务于生产运作。
如果对您有所帮助,欢迎“关注” ^_^
凯夕将和您共同面对各种问题,助您 一帆风顺~
7. 如果你是驻厂员工怎样处理好与工厂管理人员的关系?
驻厂人员主要分为两类,一类是客户派来的驻场人员,另一类是供应商的驻场。
如果作为客户派来的驻场,注意放低姿态,不要把自己当成钦差大臣或是监工,遵守工厂正常的管理制度,不要总是指指点点,这样会较容易拉近和工厂管理人员的距离,也容易了解到真实的情况,方便后续工作的开展。
如果是供应商的驻场,这个职位的主要作用就是保证自己公司的产品可以更好的服务于客户方,并维护和客户的关系。所以首先要定位自己是服务方,那么基本的就是要遵守工厂的管理制度,我有见过供应商的驻场以为天高皇帝远就放飞自我,用着工厂也就是客户的打印机打印小说。另外最重要的一点就是勤快,到工厂的相关部门多走动,并不需要刻意的接触管理人员。我们有个供应商驻场的小伙子大半个公司的人都认识,有什么问题都会第一时间想到他,加之他自身的业务水平又比较过硬,那客户的体验感可想而之。这样以来工厂的管理人员当然对其另眼相看。
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1. 工厂员工规章制度,工厂安全员职责和工作内容?
工厂安全员的岗位职责和工作内容:
1、车间安全技术员在生产主管的领导下,负责车间的安全技术工作,贯彻上级安全生产的指示和规定,并检查督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导,对班组安全员进行业务指导。有权直接向安全技术监督部门汇报工作。
2、负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查执行情况。
3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案,及时上报和检查落实。
4、协助车间主任做好职工的安全思想、安全技术教育工作,负责新入厂人员的车间级安全教育、指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。
5、负责安排并检查班组安全活动,经常组织防反事故演习。
6、按照安全技术规范、标准的要求,参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查,落实设备装置检修、停开工的安全措施。
7、负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理,掌握车间尘毒情况提出改进意见和建议。 8、每天深入现场检查,发现隐患及时整改。制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,可停止其工作,并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施,确保动火安全。
9、参加车间各类事故的调查处理,负责统计分析,按时上报。
10、健全完善安全管理基础资料,做到齐全、实用、规范化。
2. 工厂人生价值观有哪些?
工厂的价值是提供产品。要求做到产品质量第一、精益求精、客户就是上帝。
让客户满意才能创造价值。作为工厂的员工,除了遵纪守法,还需要遵守厂里的规章制度,服从安排。家有家规、厂有厂规。只要厂纪厂规不违反国家的相关法律,我们应该遵守。
3. 车间十大管理制度?
一、服从分配,遵守纪律。车间员工每天上班必须提前5分钟到车间,班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。
二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事。如大吵大叫、嬉笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。
三、每班工作情况必须如实上报,不得假报或虚报、少报现象,一经查实后果自负,以欺骗公司钱财定处,视情况轻重作有效处理。严重者送当地执法机关或开除处理,轻者按《工厂管理制度》进行处罚。
必须按照《作业指导书》和作业标准进行操作。未经批准不得随意更改工艺,如有不按规定作业者一切后果自负。
五、团结互助,发扬团体精神,决不允许说三道四、拉帮结伙、诽谤他人,否则按规处理。
六、严格遵守“6s”管理,即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
七、上班离岗管制:上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意更换工种,如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在《离岗登记表》上做好离岗登记如离岗原因、时间等
4. 工厂安全锁定的方法?
1)级和部门目标协调一致,保证上一层次目标的实现。
2)车间、班组安全管理目标应使整个车间、班组的安全管理工作
与每一个职工应承担的具体安全生产责任充分地融为一体,即安全管
理目标的建立与车间、班组及个人的安全生产责任制相结合并形成规
范化的制度管理,以所制订的安全目标来要求和规范车间、班组成员
的安全行为。
3)目标管理是一种过程,是一种动态管理,通过检查、监督、
信息反馈及对目标的调整,以利于总目标和分目标的完成。
4)安全管理目标要切合突际,要分清主次,突出重点,内容
明确,具有可操作性。
5)对安全目标的实施结果应进行评比、考核,确定奖惩办法,
激励职工自觉地遵守各项安全规章制度和操作规程,形成良好的安全
习惯。
5. 工厂管理制度里有什么内容?
一、工厂5S管理制度里的整理包括:1.工厂5S管理制度是由部门负责人监管负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合工厂的实际情况,对物品进行定置, 确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经工厂领导小组批准,同时要及时更改定置标识。2.上班前工厂员工应及时清理本岗责 任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。3.设备保持清洁,材料堆放整齐。4.近日用的物品 摆放料架,经常不用的物品存仓库。5.工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工具、半成品、原材物料和报表等, 不能随意摆放。
二、工厂5S管理制度里整顿包括:1.设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。2.工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合工厂的实际情况,对工具进行定置,确定现场物品 贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经工厂领导小组批准,同时要及时更改定置标识。3.产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定 位,任何人均很清楚。4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。5.管理看板应保持整洁。 6.工厂垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)
三、工厂5S管理制度里清扫包括:1.公共通道要保持地面干净、光亮。2.作业场所物品放置归位,整齐有序。3.窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。5.工厂员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。
四、工厂5S管理制度里清洁:彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5S意识。
只有我们掌握了工厂5S管理制度里里面其中的几个重要关键点。那么对于工厂的5S推行是毫不吃力的。
6. 如何制定生产车间管理制度?
制定生产车间的管理制度,其核心目的是为了提高生产效率,降低经营过程中的风险。其核心是“精细化运营”。具体制定过程可以从以下几点入手:
一、确定参照标准能够使用生产车间的管理制度很多,但是目前业内比较普遍被接受的是6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),由于是从日本那边传播过来的管理理念,所以可能读起来有的比较奇怪。
其核心逻辑是从细节入手,通过对细节的管理来提升整体工作质量。这套管理理念基本可以应用于任何工厂及流水线。
二、结合实际订立制度每个企业的运作都有其独特性,工厂内的业务流程也不尽相同。所以我们在了解了6S管理理念后需要结合自身的业务流程去指定贴合实际的管理标准。
通过实施6S管理可以有效的提升车间运作效率、降低不必要的物资损耗和空间占用,并且在一切物资都有效管理的同时也能大大降低事故的发生。
这样一来就能让员工拥有一个高效、安全、美观和相对舒适的工作环境,也能提升员工的满意度,从而提升工作效率。
三、不断调整、优化制定了相关的管理制度后并非是一劳永逸的,因为制定的制度一来与现实工作还是会存在一定的差异;二来车间的业务流程也存在变化的可能。
所以,在制定完车间管理制度后应保持持续的跟进优化,让管理制度真正的服务于生产运作。
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7. 如果你是驻厂员工怎样处理好与工厂管理人员的关系?
驻厂人员主要分为两类,一类是客户派来的驻场人员,另一类是供应商的驻场。
如果作为客户派来的驻场,注意放低姿态,不要把自己当成钦差大臣或是监工,遵守工厂正常的管理制度,不要总是指指点点,这样会较容易拉近和工厂管理人员的距离,也容易了解到真实的情况,方便后续工作的开展。
如果是供应商的驻场,这个职位的主要作用就是保证自己公司的产品可以更好的服务于客户方,并维护和客户的关系。所以首先要定位自己是服务方,那么基本的就是要遵守工厂的管理制度,我有见过供应商的驻场以为天高皇帝远就放飞自我,用着工厂也就是客户的打印机打印小说。另外最重要的一点就是勤快,到工厂的相关部门多走动,并不需要刻意的接触管理人员。我们有个供应商驻场的小伙子大半个公司的人都认识,有什么问题都会第一时间想到他,加之他自身的业务水平又比较过硬,那客户的体验感可想而之。这样以来工厂的管理人员当然对其另眼相看。
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