战略与长期计划的区别(战略与长期计划的区别与联系)
资讯
2024-02-09
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战略和长期计划在企业实际的运营过程中很容易混淆,他们之间有清晰的边界和区别:
1. 长期计划是依据现有的境况或过去的数据,是与现在或过去的状态密切相关。
战略是基于对未来的趋势预判,更具前瞻性。
2. 制定长期计划通常是由下而上,计划制定者通常是中层管理者。
战略决策是由上而下,由最高决策者将决策信息传递下来。
3. 管理人员在制定长期计划时容易过于乐观,忽视或逃避风险因素。
制定战略则非常理性和现实,不仅看到当下的乐观,更敏锐地察觉到未来的不利因素,要进行风险的提前防控。
4. 制定长期计划通常是各个职能部门先做出自己部门的计划,再进行合并,归总成企业的总指标。
战略是立足于整个企业的利益最大化,甚至以牺牲局部利益为代价。
战略要制定一个严谨而清晰的发展方向。
5. 长期计划以数据为基础,看过去的数据,看现在的数据,预估未来的数据,关注投入产出比。
战略则着眼于经营理念和整体的战略意向,是关于对未来的假设。
企业战略&战略营销研习心得之3
杨柳君,连续创业者、低调的企业创始人。
私董教练。
企业战略&战略营销的实践与研究者。
深刻经历过创业路上的艰辛与随之而来的磨砺与成长。
坐标上海。
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1. 长期计划是依据现有的境况或过去的数据,是与现在或过去的状态密切相关。
战略是基于对未来的趋势预判,更具前瞻性。
2. 制定长期计划通常是由下而上,计划制定者通常是中层管理者。
战略决策是由上而下,由最高决策者将决策信息传递下来。
3. 管理人员在制定长期计划时容易过于乐观,忽视或逃避风险因素。
制定战略则非常理性和现实,不仅看到当下的乐观,更敏锐地察觉到未来的不利因素,要进行风险的提前防控。
4. 制定长期计划通常是各个职能部门先做出自己部门的计划,再进行合并,归总成企业的总指标。
战略是立足于整个企业的利益最大化,甚至以牺牲局部利益为代价。
战略要制定一个严谨而清晰的发展方向。
5. 长期计划以数据为基础,看过去的数据,看现在的数据,预估未来的数据,关注投入产出比。
战略则着眼于经营理念和整体的战略意向,是关于对未来的假设。
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