全面预算(全面预算主要包括哪些内容)
资讯
2023-12-28
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1. 全面预算,全面预算主要包括哪些内容?
全面预算主要包括以下内容:
1. 涉及从各种渠道获得的预计收入,如税收、收财产售等。
2. 支出预算:包括计划用于不同领域的支出,如教育、医疗、国防、基础设施建设等。
3. 赤字或盈余预算:展示府在特定财政年度预计的赤字(当支出超过收入)或盈余(当收入超过支出)。
4. 债务管理:包括债务发行和偿付计划,用于融资长期投资项目或填补财政赤字。
5. 经济指标预测:包括对经济增长、通货膨胀率、失业率等宏观经济指标的预测,以便能够制定相关。
6. 绩效评估与监测:评估政府实施的各项和项目的绩效,并监测预算情况,确保资源的有效分配和使用。
7. 预算解释与报告:提供详细的解释说明,让公众利益相关方了解的财政情况和预算执行情况。
这些内容共同构成了全面预算,帮助有效管理财政资源,并实现经济和社会发展的目标
2. 全面预算编制程序的类型及其优缺点?
全面预算的优点是,对财政资金的收支,明确了资金使用明细项和资金来源以及支出范围,对预算执行具有科学性,可以把资金用到该用的地方,减少浪费,是科学管理的一大进步。
缺点是编制预算比较麻烦,费时费力,还需要进一步提高和改进!
3. 全面预算管理包括哪些环境?
全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,包括业务预算、资本预算、财务预算。预算的编制、执行、控制和考评等一系列环节,还有信息的搜集、传递等工作也都离不开财务管理。
4. 全面预算如何分类?
预算的分类:
企业预算可以按不同标准进行多种分类:
1.根据预算内容不同,可以分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算、财务预算。
2.从预算指标覆盖的时间长短划分,企业预算分为长期预算和短期预算。
各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系,又可称为全面预算体系。
业务预算(即经营预算):业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。
专门决策预算:专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。
财务预算:财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。
5. 全面预算管理属于什么研究领域?
全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。
MBA、EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。
6. 推行全面预算管理有什么目的和意义?
一,增加收支的计划性。预算管理可以使全年收支心明眼亮,提高全员的责任感,收入有保障支出才有来源。
二,利于节约费用支出。预算管理重点要细化支出管理,节约成本和费用,防止跑冒滴漏。
三,便于各级监督落实。预算管理要定期公布落实进度,各部门达成情况公示监督,并列入年终考核内容。
7. 全面预算包括日常预算么?
预算就是计划的一种形式,它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划,是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。
全面预算包括日常业务预算、特种决策预算与财务预算三大类内容。
预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。
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1. 全面预算,全面预算主要包括哪些内容?
全面预算主要包括以下内容:
1. 涉及从各种渠道获得的预计收入,如税收、收财产售等。
2. 支出预算:包括计划用于不同领域的支出,如教育、医疗、国防、基础设施建设等。
3. 赤字或盈余预算:展示府在特定财政年度预计的赤字(当支出超过收入)或盈余(当收入超过支出)。
4. 债务管理:包括债务发行和偿付计划,用于融资长期投资项目或填补财政赤字。
5. 经济指标预测:包括对经济增长、通货膨胀率、失业率等宏观经济指标的预测,以便能够制定相关。
6. 绩效评估与监测:评估政府实施的各项和项目的绩效,并监测预算情况,确保资源的有效分配和使用。
7. 预算解释与报告:提供详细的解释说明,让公众利益相关方了解的财政情况和预算执行情况。
这些内容共同构成了全面预算,帮助有效管理财政资源,并实现经济和社会发展的目标
2. 全面预算编制程序的类型及其优缺点?
全面预算的优点是,对财政资金的收支,明确了资金使用明细项和资金来源以及支出范围,对预算执行具有科学性,可以把资金用到该用的地方,减少浪费,是科学管理的一大进步。
缺点是编制预算比较麻烦,费时费力,还需要进一步提高和改进!
3. 全面预算管理包括哪些环境?
全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,包括业务预算、资本预算、财务预算。预算的编制、执行、控制和考评等一系列环节,还有信息的搜集、传递等工作也都离不开财务管理。
4. 全面预算如何分类?
预算的分类:
企业预算可以按不同标准进行多种分类:
1.根据预算内容不同,可以分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算、财务预算。
2.从预算指标覆盖的时间长短划分,企业预算分为长期预算和短期预算。
各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系,又可称为全面预算体系。
业务预算(即经营预算):业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。
专门决策预算:专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。
财务预算:财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。
5. 全面预算管理属于什么研究领域?
全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。
MBA、EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。
6. 推行全面预算管理有什么目的和意义?
一,增加收支的计划性。预算管理可以使全年收支心明眼亮,提高全员的责任感,收入有保障支出才有来源。
二,利于节约费用支出。预算管理重点要细化支出管理,节约成本和费用,防止跑冒滴漏。
三,便于各级监督落实。预算管理要定期公布落实进度,各部门达成情况公示监督,并列入年终考核内容。
7. 全面预算包括日常预算么?
预算就是计划的一种形式,它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划,是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。
全面预算包括日常业务预算、特种决策预算与财务预算三大类内容。
预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。
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