人事管理(人事管理包含哪些)
资讯
2023-12-20
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1. 人事管理,人事管理包含哪些?
人事管理包括:
1、人力资源规划。
结合公司的战略对人力资源进行部署规划。2、招聘与配置。根据公司的战略及规划,设置相应的组织架构,并配置相应的岗位,最后就是通过各种途径去招聘到合适的人。
3、培训与开发。对新员工、在职员工开展系列培训,提升全员整体素养,为实现公司目标而做好各类培训。
4、绩效考核。通过年度目标、月目标等事项,借助各类专业考核手段,定期对公司人员进行考核,为岗位调整及薪资发放、调整做好铺垫。
5、薪酬福利。负责制定具有激励强的政策,并根据考核结果对员工每月的薪资进行核算等。
6、劳动关系。负责员工的五险一金购买、劳动合同的签订或解除。人事管理是人力资源管理发展的第一阶段(有时也作为广义的“人力资源管理”的代称),是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度,调整人与人、人与事、人与组织的关系,谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥,并保护其合法的利益。
2. 人力资源管理的垂直分工和水平分工?
1、形成机制不同
垂直分工体系是市场发育后形成的一种自然分工体系。
水平分工体系是指按照旅游市场和业务范围进行的分工。
2、划分不同
垂直分工体系是以专业化分工为特征的,使得旅行社各司其职。
水平分工体系,按照市场经营业务范围不同,人为地将旅行社划分为国际旅行社和国内旅行社两大类,同时,又把统一的国内旅游市场按部门和地区进行划分,分别设立相应的旅游企业。
3、优势不同
垂直分工体系比较好做,营销策划统一、采购统一、销售统一、操作统一,有利于保障有序的市场竞争和规模经济的形成,有利于降低运营成本,提高效益。
水平分工体系,曾体现出合理性,适应了传统计划经济的要求,对旅行社较快地形成规模,换取国家建设所需要的外汇,发挥了一定的作用。
3. 人力资源六大板块由谁提出?
戴维·尤里奇(Dave Ulrich, 1953—)是美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源领域的管理大师,在美国《商业周刊》举行的调查当中,他是最受欢迎的管理大师,排在约翰·科特、彼得·杜拉克等人之前,他被誉为人力资源管理的开拓者,1997年获得国际人事管理协会颁发的“Warner w.Stockberger成就奖”,1998年获得人力资源管理协会颁发的专业知识领导力终身成就卓越奖、国际企业协会和招聘就业管理协会颁发的“终身成就奖”。2001年被美国《商业周刊》评为管理教育家的第一名。
全球知名人力资源管理咨询专家。密歇根州立大学商学院教授,他致力于研究如何使组织通过人力资源建立快速发展、学习、协作、责任、智能和领导力等方面的能力,并在此领域享有盛誉。他还在评估策略与人力资源实践和能力的数据库方面做出了突出贡献。
4. 人事行政中人才的管理包括?
谢邀!
人事行政中人才的管理包括以下几个方面:
1. 人才招聘:根据公司的需要,制定招聘计划,通过各种渠道吸引和筛选合适的人才。
2. 人才培训:为员工提供各种培训机会,提高员工的技能和素质,以适应公司的发展需要。
3. 绩效考核:对员工的工作表现进行评估,为员工提供反馈和改进意见,以激励员工的积极性和创造性。
4. 薪酬管理:制定合理的薪酬制度,根据员工的表现和贡献给予适当的奖励和晋升机会。
5. 福利管理:为员工提供各种福利待遇,如医疗保险、养老保险、住房公积金等,以提高员工的归属感和满意度。
6. 职业规划:为员工提供职业规划和发展机会,帮助员工实现自身价值和职业目标。
5. 人事管理部门一般在新员工入职前几天?
新员工入职手续(证件带齐的情况)公司有专门负责此工作的工作人员,一般情况当天就可以办理完。具体需要多长的时间还是根据公司具体安排而定。新员工入职流程主要共分为六大步骤:入职准备、入职报到、入职手续、入职培训、转正评估、入职结束。
6. hr都有哪些词?
1、ER——员工关系Employee Relationship
2、C&B——是薪资福利Compensation 薪资、Boon 福利
3、performance management——绩效管理
4、recruiting——招聘
5、HRD——Human Resource Development是人力资源开发
6、HRM——人力资源管理Human Resource Management
7、HR manager是人事经理,HR supervisor是人事主管,HR Director是人事总监, HR Specialist是人事专员,HR Assistant是人事助理
8、3P+M”是指Position(岗位)、 Person( 个人)、Performance(绩效)和Market(市场),意思为企业要根据岗位价值、个人能力及绩效结合市场行情来确定所应支付的薪酬。
9、“3E”是指薪酬设计应遵循的原则,要求做到三个均衡即外部均衡(External Equity)、内部均衡(Internal Equity)、个体均衡(Indivadual Equity)。
10、CPI它是指一般业绩指标,它的英文全称是:Common Performance Indicator,指影响公司基础管理的一些指标。
11、KPI它是指关键绩效指标,英文全称为Key Performance Indicator,主要是指实现企业战略目标的关键,影响公司战略发展、总体业绩的一些关键领域的指标
12、SMART原则是指:
(1)目标必须是具体的(Specific);
(2)目标必须是可以衡量的(Measurable);
(3)目标必须是可以达到的(Attainable);
(4)目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);
(5)目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
13、KPA,它的英文全称是Key Performance Action,所谓KPA是指关键绩效事件, KPA根据事件结果影响重要程度将员工的行为分为日常事务、可挑战事件和不可接受事件。
14、BSC,它的英文全称是Balanced Score Card,为平衡计分卡的意思。
15、招聘STAR原则:Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。
1.人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM)
人力资源经理:( human resource manager)
高级管理人员:(executive)
职业:(profession)
道德标准:(ethics)
操作工:(operative employees)
专家:(specialist)
人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute,HRCI)
2. 外部环境:(external environment)
内部环境:(internal environment)
政策:(policy)
企业文化:(corporate culture)
目标:(mission)
股东:(shareholders)
非正式组织:(informal organization)
跨国公司:(multinational corporation,MNC)
管理多样性:(managing diversity)
3. 工作:(job)
职位:(posting)
工作分析:(job analysis)
工作说明:(job description)
工作规范:(job specification)
工作分析计划表:(job analysis schedule,JAS)
职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ)
行政秘书:(executive secretary)
地区服务经理助理:(assistant district service manager)
4. 人力资源计划:(Human Resource Planning,HRP)
战略规划:(strategic planning)
长期趋势:(long term trend)
要求预测:(requirement forecast)
供给预测:(******ailability forecast)
管理人力储备:(management inventory)
裁减:(downsizing)
人力资源信息系统:(Human Resource Information System,HRIS)
5. 招聘:(recruitment)
员工申请表:(employee requisition)
招聘方法:(recruitment methods)
内部提升:(Promotion From Within ,PFW)
工作公告:(job posting)
广告:(advertising)
职业介绍所:(employment agency)
特殊事件:(special events)
实习:(internship)
6. 选择:(selection)
选择率:(selection rate)
简历:(resume)
标准化:(standardization)
有效性:(validity)
客观性:(objectivity)
规范:(norm)
录用分数线:(cutoff score)
准确度:(aiming)
业务知识测试:(job knowledge tests)
求职面试:(employment interview)
非结构化面试:(unstructured interview)
结构化面试:(structured interview)
小组面试:(group interview)
职业兴趣测试:(vocational interest tests)
会议型面试:(board interview)
7. 组织变化与人力资源开发
人力资源开发:(Human Resource Development,HRD)
培训:(training)
开发:(development)
定位:(orientation)
训练:(coaching)
辅导:(mentoring)
经营管理策略:(business games)
案例研究:(case study)
会议方法:(conference method)
角色扮演:(role playing)
工作轮换:(job rotating)
在职培训:(on-the-job training ,OJT)
媒介:(media)
8. 企业文化与组织发展
企业文化:(corporate culture)
组织发展:(organization development,OD)
调查反馈:(survey feedback)
质量圈:(quality circles)
目标管理:(management by objective,MBO)
全面质量管理:(Total Quality Management,TQM)
团队建设:(team building)
9. 职业计划与发展
职业:(career)
职业计划:(career planning)
职业道路:(career path)
职业发展:(career development)
自我评价:(self-assessment)
职业动机:(career anchors)
10. 绩效评价
绩效评价:(Performance Appraisal,PA)
小组评价:(group appraisal)
业绩评定表:(rating scales method)
关键事件法:(critical incident method)
排列法:(ranking method)
平行比较法:(paired comparison)
硬性分布法:(forced distribution method)
晕圈错误:(halo error)
宽松:(leniency)
严格:(strictness)
3600反馈:(360-degree feedback)
叙述法:(essay method)
集中趋势:(central tendency)
11. 报酬与福利
报酬:(compensation)
直接经济报酬:(direct financial compensation)
间接经济报酬:(indirect financial compensation)
非经济报酬:(no financial compensation)
公平:(equity)
外部公平:(external equity)
内部公平:(internal equity)
员工公平:(employee equity)
小组公平:(team equity)
工资水平领先者:(pay leaders)
现行工资率:(going rate)
工资水平居后者:(pay followers)
劳动力市场:(labor market)
工作评价:(job evaluation)
排列法:(ranking method)
分类法:(classification method)
因素比较法:(factor comparison method)
7. hr报表是什么?
HR报表根据模块的不同,报表信息也有所不同,总体可分为以下四类:
1、人力资源状况分析
人力资源管理的基础报表,管理当前企业人员的基本信息,如工龄汇总,年龄分析,性别分析,学历结构分析等。通过将不同种类信息划分为多个模块在同一张报表中展示汇总数据。
2、人员动态分析报表
人员动态分析也是管理层最为关注的报表,人员动态分析报表人员是对新入职及离职相关数据进行分析,具体包括:新进与离职人员对比、新进人员各部门分布图、新进人员招聘渠道分析、各部门离职人员分布及离职方式分析、离职人员年资分析、离职率变化分析等。
3、各部门人员信息汇总
各部分人员信息除了管理层最为关心外,各部门经理也是最为关注,主要分析部门内人员的基本信息,面临的用户则为部门经理,细化部门数据。
4、日常事务性报表分析
日常事务性报表主要是对于人力资源管理部门而言最为繁杂和更新频率高的报表,对于员工的日常工作数据进行汇总分析,如考勤分析等。日常事务性分析主要以表格类报表居多。
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1. 人事管理,人事管理包含哪些?
人事管理包括:
1、人力资源规划。
结合公司的战略对人力资源进行部署规划。2、招聘与配置。根据公司的战略及规划,设置相应的组织架构,并配置相应的岗位,最后就是通过各种途径去招聘到合适的人。
3、培训与开发。对新员工、在职员工开展系列培训,提升全员整体素养,为实现公司目标而做好各类培训。
4、绩效考核。通过年度目标、月目标等事项,借助各类专业考核手段,定期对公司人员进行考核,为岗位调整及薪资发放、调整做好铺垫。
5、薪酬福利。负责制定具有激励强的政策,并根据考核结果对员工每月的薪资进行核算等。
6、劳动关系。负责员工的五险一金购买、劳动合同的签订或解除。人事管理是人力资源管理发展的第一阶段(有时也作为广义的“人力资源管理”的代称),是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度,调整人与人、人与事、人与组织的关系,谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥,并保护其合法的利益。
2. 人力资源管理的垂直分工和水平分工?
1、形成机制不同
垂直分工体系是市场发育后形成的一种自然分工体系。
水平分工体系是指按照旅游市场和业务范围进行的分工。
2、划分不同
垂直分工体系是以专业化分工为特征的,使得旅行社各司其职。
水平分工体系,按照市场经营业务范围不同,人为地将旅行社划分为国际旅行社和国内旅行社两大类,同时,又把统一的国内旅游市场按部门和地区进行划分,分别设立相应的旅游企业。
3、优势不同
垂直分工体系比较好做,营销策划统一、采购统一、销售统一、操作统一,有利于保障有序的市场竞争和规模经济的形成,有利于降低运营成本,提高效益。
水平分工体系,曾体现出合理性,适应了传统计划经济的要求,对旅行社较快地形成规模,换取国家建设所需要的外汇,发挥了一定的作用。
3. 人力资源六大板块由谁提出?
戴维·尤里奇(Dave Ulrich, 1953—)是美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源领域的管理大师,在美国《商业周刊》举行的调查当中,他是最受欢迎的管理大师,排在约翰·科特、彼得·杜拉克等人之前,他被誉为人力资源管理的开拓者,1997年获得国际人事管理协会颁发的“Warner w.Stockberger成就奖”,1998年获得人力资源管理协会颁发的专业知识领导力终身成就卓越奖、国际企业协会和招聘就业管理协会颁发的“终身成就奖”。2001年被美国《商业周刊》评为管理教育家的第一名。
全球知名人力资源管理咨询专家。密歇根州立大学商学院教授,他致力于研究如何使组织通过人力资源建立快速发展、学习、协作、责任、智能和领导力等方面的能力,并在此领域享有盛誉。他还在评估策略与人力资源实践和能力的数据库方面做出了突出贡献。
4. 人事行政中人才的管理包括?
谢邀!
人事行政中人才的管理包括以下几个方面:
1. 人才招聘:根据公司的需要,制定招聘计划,通过各种渠道吸引和筛选合适的人才。
2. 人才培训:为员工提供各种培训机会,提高员工的技能和素质,以适应公司的发展需要。
3. 绩效考核:对员工的工作表现进行评估,为员工提供反馈和改进意见,以激励员工的积极性和创造性。
4. 薪酬管理:制定合理的薪酬制度,根据员工的表现和贡献给予适当的奖励和晋升机会。
5. 福利管理:为员工提供各种福利待遇,如医疗保险、养老保险、住房公积金等,以提高员工的归属感和满意度。
6. 职业规划:为员工提供职业规划和发展机会,帮助员工实现自身价值和职业目标。
5. 人事管理部门一般在新员工入职前几天?
新员工入职手续(证件带齐的情况)公司有专门负责此工作的工作人员,一般情况当天就可以办理完。具体需要多长的时间还是根据公司具体安排而定。新员工入职流程主要共分为六大步骤:入职准备、入职报到、入职手续、入职培训、转正评估、入职结束。
6. hr都有哪些词?
1、ER——员工关系Employee Relationship
2、C&B——是薪资福利Compensation 薪资、Boon 福利
3、performance management——绩效管理
4、recruiting——招聘
5、HRD——Human Resource Development是人力资源开发
6、HRM——人力资源管理Human Resource Management
7、HR manager是人事经理,HR supervisor是人事主管,HR Director是人事总监, HR Specialist是人事专员,HR Assistant是人事助理
8、3P+M”是指Position(岗位)、 Person( 个人)、Performance(绩效)和Market(市场),意思为企业要根据岗位价值、个人能力及绩效结合市场行情来确定所应支付的薪酬。
9、“3E”是指薪酬设计应遵循的原则,要求做到三个均衡即外部均衡(External Equity)、内部均衡(Internal Equity)、个体均衡(Indivadual Equity)。
10、CPI它是指一般业绩指标,它的英文全称是:Common Performance Indicator,指影响公司基础管理的一些指标。
11、KPI它是指关键绩效指标,英文全称为Key Performance Indicator,主要是指实现企业战略目标的关键,影响公司战略发展、总体业绩的一些关键领域的指标
12、SMART原则是指:
(1)目标必须是具体的(Specific);
(2)目标必须是可以衡量的(Measurable);
(3)目标必须是可以达到的(Attainable);
(4)目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);
(5)目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
13、KPA,它的英文全称是Key Performance Action,所谓KPA是指关键绩效事件, KPA根据事件结果影响重要程度将员工的行为分为日常事务、可挑战事件和不可接受事件。
14、BSC,它的英文全称是Balanced Score Card,为平衡计分卡的意思。
15、招聘STAR原则:Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。
1.人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM)
人力资源经理:( human resource manager)
高级管理人员:(executive)
职业:(profession)
道德标准:(ethics)
操作工:(operative employees)
专家:(specialist)
人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute,HRCI)
2. 外部环境:(external environment)
内部环境:(internal environment)
政策:(policy)
企业文化:(corporate culture)
目标:(mission)
股东:(shareholders)
非正式组织:(informal organization)
跨国公司:(multinational corporation,MNC)
管理多样性:(managing diversity)
3. 工作:(job)
职位:(posting)
工作分析:(job analysis)
工作说明:(job description)
工作规范:(job specification)
工作分析计划表:(job analysis schedule,JAS)
职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ)
行政秘书:(executive secretary)
地区服务经理助理:(assistant district service manager)
4. 人力资源计划:(Human Resource Planning,HRP)
战略规划:(strategic planning)
长期趋势:(long term trend)
要求预测:(requirement forecast)
供给预测:(******ailability forecast)
管理人力储备:(management inventory)
裁减:(downsizing)
人力资源信息系统:(Human Resource Information System,HRIS)
5. 招聘:(recruitment)
员工申请表:(employee requisition)
招聘方法:(recruitment methods)
内部提升:(Promotion From Within ,PFW)
工作公告:(job posting)
广告:(advertising)
职业介绍所:(employment agency)
特殊事件:(special events)
实习:(internship)
6. 选择:(selection)
选择率:(selection rate)
简历:(resume)
标准化:(standardization)
有效性:(validity)
客观性:(objectivity)
规范:(norm)
录用分数线:(cutoff score)
准确度:(aiming)
业务知识测试:(job knowledge tests)
求职面试:(employment interview)
非结构化面试:(unstructured interview)
结构化面试:(structured interview)
小组面试:(group interview)
职业兴趣测试:(vocational interest tests)
会议型面试:(board interview)
7. 组织变化与人力资源开发
人力资源开发:(Human Resource Development,HRD)
培训:(training)
开发:(development)
定位:(orientation)
训练:(coaching)
辅导:(mentoring)
经营管理策略:(business games)
案例研究:(case study)
会议方法:(conference method)
角色扮演:(role playing)
工作轮换:(job rotating)
在职培训:(on-the-job training ,OJT)
媒介:(media)
8. 企业文化与组织发展
企业文化:(corporate culture)
组织发展:(organization development,OD)
调查反馈:(survey feedback)
质量圈:(quality circles)
目标管理:(management by objective,MBO)
全面质量管理:(Total Quality Management,TQM)
团队建设:(team building)
9. 职业计划与发展
职业:(career)
职业计划:(career planning)
职业道路:(career path)
职业发展:(career development)
自我评价:(self-assessment)
职业动机:(career anchors)
10. 绩效评价
绩效评价:(Performance Appraisal,PA)
小组评价:(group appraisal)
业绩评定表:(rating scales method)
关键事件法:(critical incident method)
排列法:(ranking method)
平行比较法:(paired comparison)
硬性分布法:(forced distribution method)
晕圈错误:(halo error)
宽松:(leniency)
严格:(strictness)
3600反馈:(360-degree feedback)
叙述法:(essay method)
集中趋势:(central tendency)
11. 报酬与福利
报酬:(compensation)
直接经济报酬:(direct financial compensation)
间接经济报酬:(indirect financial compensation)
非经济报酬:(no financial compensation)
公平:(equity)
外部公平:(external equity)
内部公平:(internal equity)
员工公平:(employee equity)
小组公平:(team equity)
工资水平领先者:(pay leaders)
现行工资率:(going rate)
工资水平居后者:(pay followers)
劳动力市场:(labor market)
工作评价:(job evaluation)
排列法:(ranking method)
分类法:(classification method)
因素比较法:(factor comparison method)
7. hr报表是什么?
HR报表根据模块的不同,报表信息也有所不同,总体可分为以下四类:
1、人力资源状况分析
人力资源管理的基础报表,管理当前企业人员的基本信息,如工龄汇总,年龄分析,性别分析,学历结构分析等。通过将不同种类信息划分为多个模块在同一张报表中展示汇总数据。
2、人员动态分析报表
人员动态分析也是管理层最为关注的报表,人员动态分析报表人员是对新入职及离职相关数据进行分析,具体包括:新进与离职人员对比、新进人员各部门分布图、新进人员招聘渠道分析、各部门离职人员分布及离职方式分析、离职人员年资分析、离职率变化分析等。
3、各部门人员信息汇总
各部分人员信息除了管理层最为关心外,各部门经理也是最为关注,主要分析部门内人员的基本信息,面临的用户则为部门经理,细化部门数据。
4、日常事务性报表分析
日常事务性报表主要是对于人力资源管理部门而言最为繁杂和更新频率高的报表,对于员工的日常工作数据进行汇总分析,如考勤分析等。日常事务性分析主要以表格类报表居多。
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!