公司年会方案(领导来部门开会如何介绍)
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2023-11-27
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1. 公司年会方案,领导来部门开会如何介绍?
介绍领导来部门开会时可以按照以下方式:
1. 简单介绍领导的姓名和职务,以及来访目的和主题。
例如:“各位同事,今天我们很荣幸地邀请到公司副总裁李先生来到我们部门,他将与我们分享公司最新的战略规划和业务发展计划。”
2. 引用领导的个人背景或成就,并与会议主题联系起来。
例如:“大家好,我很高兴在今天的会议上向大家介绍负责销售的副总裁王女士。她在行业中有多年的经验,深刻了解市场动态和顾客需求,今天她将为我们阐释下一季度的销售策略和重点目标。”
3. 概述领导的话题和演讲内容,并强调其对公司或部门的重要性。
例如:“尊敬的各位,我们这次邀请到的是市场部总监张先生。他将给我们介绍公司近期的市场营销策略以及未来发展方向的预判。作为全公司核心部门之一,我们需要得到张总监的宝贵意见和建议,提高我们自身的市场竞争力。”
2. 一次性奖励是什么?
什么是“一次性工作奖励”?
近日,关于“一次性工作奖励”的消息频传,不过大多数报道并未详细解释“一次性工作奖励”的含义。
从散见于各类官方文件和答复中可以总结出:“一次性工作奖励”是对各级机关事业单位的一种物质奖赏,性质是“奖励”而不是常规的工资或津贴,而且是“一次性”发放到位。
澎湃新闻(www.thepaper.cn)记者查询发现,以安徽省为例,事实上从省、市、县三级都曾在公开文件或官方消息中使用“一次性工作奖励”这个概念。
例如,在人民网的地方领导留言板栏目中,2017年11月,有网友询问:“关于安徽省中小学教师的一次性工作奖励的信息,即2015、2016年底我省中小学教师教师每人每年36000元的一次性工作奖励,其中合肥,芜湖的同学也已经补贴到位了,请问我们阜阳太和的教师有没有该奖励”?
2017年12月,安徽省人力资源和社会保障厅官方回复了上述网友询问。安徽省人社厅方面在回复中认为网友的咨询主要是奖励性补贴相关问题。
安徽省人社厅方面表示,“为严肃收入分配政策,规范收入分配秩序,经省委、省政府同意,从2016年1月起,省人社厅会同省财政厅对驻肥省直机关事业单位一次性工作奖励进行了规范。同时,按照分级负责的原则,省辖市可结合各自经济社会发展状况及相关规定对本地机关事业单位的一次性工作奖励予以规范。”
根据安徽省人社厅的这个回复内容,该省从2016年1月起,已经对驻省会合肥的省直机关事业单位一次性工作奖励进行了规范。同时确认了“省辖市可结合各自经济社会发展状况及相关规定对本地机关事业单位的一次性工作奖励予以规范”。
另外,澎湃新闻记者查询发现,在安徽宣城市政府官网上,同样有一封政府和网友互动交流的来信问答提到了“一次性工作奖励”。
这封自称是“旌德县基层特岗”的网友来信询问了安徽宣城市旌德县关于“一次性工作奖励”发放事宜。
宣城市政府和旌德县财政局在回复中提到,“《旌德县2016年度一次性工作奖励方案》明确本次考核奖励发放范围是:2016年12月本级财政供给在编在职人员和离退休人员。基层特定岗位人员属非编制内非本级财政供给范围,其工资福利从就业专项资金支出,不在本次奖励发放范围。”
根据宣城市政府和旌德县财政局的上述回复可见,旌德县此前确实已制定了《旌德县2016年度一次性工作奖励方案》,并且发放范围是“2016年12月本级财政供给在编在职人员和离退休人员”。
除了上述官方网站公布的信息,安徽省各级政府官网上还有不少文件和公开信息提到“一次性工作奖励”。
例如,在滁州市政府官网中,一名自称是安徽滁州市基层教师的网友2017年11月发文反映教师“一次性工作奖励”发放事宜。
对此,滁州市委办公室在当月20日的回复中表示,“教师一次性年终奖励和目标考核奖发放的问题,滁州市委主要领导高度重视,立即责成滁州市教体局认真调查处理。现将有关情况回复如下:目前,滁州市教体局暂未收到人社、财政等部门的有关教师一次性奖励和目标考核奖方面的政策文件。”
此前据中国新闻周刊微信公号报道,安徽省教育厅曾给省政府写了一个报告,题为《安徽省教育厅关于中小学教师一次性工作奖励有关情况的报告》,就“一次性工作奖励”一事,汇报了安徽各地发放的情况。
报告显示,安徽全省已有13个市发放了一次性工作奖励。报告说,“教师的平均工资水平应当不低于或者高于国家公务员的平均工资水平,并逐步提高,这是《教师法》明确规定的,一次性工作奖励的发放直接关系广大教师的切实利益,目前因个别地区处理不妥,已成为影响中小学教师队伍稳定的突出问题。”
报告建议相关部门和市县政府进一步落实主体责任,依法保障教师工资待遇,“特别是在制定一次性工作奖励政策时,应当依法落实教师工资待遇,并积极稳妥选择发放时机,消除影响中小学教师队伍稳定的不利因素。”
安徽省时任副省长谢广祥在这份报告上批示:请教育厅高度重视,指导各地稳妥处置。会同人社等相关部门,研究类似情况关于教师奖励的区别指导意见,依法依规处理。
3. 方案和议程的区别?
确定性不一样。某项工作方案,不可能一成不变,在实施过程中可以加以修订和完善;而议程相对固定和成熟,有较好的稳定性。
时空性不一样。某项议程,如大会议程在较短时间内履行结束;而某项方案相对庞杂,涉及方方面面,实施时间不一,有的会延续成年累月。
4. 加班员工关怀方案?
加班员工,公司关怀方案,可以从加班工资、饮食补贴、年终奖励方面予以支持。
加班是超出正常上班时间的工作,为了鼓励加班员工积极性,公司必须拿出部分资金关怀和支持员工,可以加班工资按2倍计算发放,准备足够和丰盛的餐补,另外年终奖励方面特殊考虑,按方案执行。
5. 现在要制定出年终奖方案?
年终奖可以说是很多企业的保留项目,有些企业大方一点,就多发,有些企业小气一点,就少发或者不发。在发年终奖这件事上,并没有一个统一的标准,一般来说,如果我们是准备发年终奖的话,有以下几种做法。
固定额度 * 考核系数这个方式是在很多公司都很常用的一种年终奖发放方式。公司会制定一个固定的额度,例如:1个月工资;然后,再定一个考核系数的范围,例如:0 - 2;最后,每个人系数的打分了。
一般会先做一个分数对应的系数表。例如:95分以上是2,90分以上是1.6,85分以上是1.2,80分以上是1,70分以上是0.6等等。
有了对应表以后,就是每个人考核了,考核的方式也有多种。
如果做得很细,那就是多维度打分,根据员工的考勤、工作能力、事故率等等维度来平均,最后算出一个值。
如果做得不细,也有强制分布的办法,每个部门根据重要程度,分配一定比例的名额,然后强制把人按照表现情况分布到这些分数范围内。
当然,这种年终奖方式,就没有和企业的经营情况进行挂钩,无论公司赚钱与否,员工的年终奖变化都不是很大。很多盈利的企业愿意使用这种方式,但是很多还没有盈利能力的企业其实不愿意这样做。
公司效益 * 系数 还有一种方式,是按照公司的盈利能力来发放年终奖,用的公司也不少。
例如,公司今年赚了1000万,公司拿出20%作为员工的年终奖,那就是200万。这200万怎么分呢?这就根据不同员工的职级,工作表现,有一个打分,然后汇总后再平均,就可以知道某个员工能够拿到的年终奖是多少了。
这种方式会让员工在日常工作的时候,更有积极性。因为公司赚得多,自己拿得多。当然,坏处也是有的,如果公司盈利能力差,那么员工积极性就会很低。
当然,还有最后一种方式,固定奖金这就是大锅饭了,每个人年终都发个几千块钱,任何人都一样。这种年终奖其实没有太大的激励作用,一些小公司可能会用,就算是公司发个小福利了。
6. 智能制造方案如何设计?
智能制造方案的设计需求应该着力该产品的用户需求。
第一步:前期先找到30个小白客户做深度调查。根据用户需求的功能,使用场景的切换来制定开发需求;
第二步:可根据开发需求在公司内部组建两个团队单独开发,在阶段性的时候才统一开会总结,形成竞争氛围。
7. 会议筹备方案需要包括哪些内容?
一是拟草会议通知,包括会议起止时间、地点、会议内容、议程、参会人员、注意事项等。
二是文件制作,包括会议文件资料、会议指南等制作等。
三是是会场布置,包括会标、标语制作安装、主席台布置、会议室布置等。
四是食宿安装,包括就餐人数,就餐标准、酒店落实等。
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1. 公司年会方案,领导来部门开会如何介绍?
介绍领导来部门开会时可以按照以下方式:
1. 简单介绍领导的姓名和职务,以及来访目的和主题。
例如:“各位同事,今天我们很荣幸地邀请到公司副总裁李先生来到我们部门,他将与我们分享公司最新的战略规划和业务发展计划。”
2. 引用领导的个人背景或成就,并与会议主题联系起来。
例如:“大家好,我很高兴在今天的会议上向大家介绍负责销售的副总裁王女士。她在行业中有多年的经验,深刻了解市场动态和顾客需求,今天她将为我们阐释下一季度的销售策略和重点目标。”
3. 概述领导的话题和演讲内容,并强调其对公司或部门的重要性。
例如:“尊敬的各位,我们这次邀请到的是市场部总监张先生。他将给我们介绍公司近期的市场营销策略以及未来发展方向的预判。作为全公司核心部门之一,我们需要得到张总监的宝贵意见和建议,提高我们自身的市场竞争力。”
2. 一次性奖励是什么?
什么是“一次性工作奖励”?
近日,关于“一次性工作奖励”的消息频传,不过大多数报道并未详细解释“一次性工作奖励”的含义。
从散见于各类官方文件和答复中可以总结出:“一次性工作奖励”是对各级机关事业单位的一种物质奖赏,性质是“奖励”而不是常规的工资或津贴,而且是“一次性”发放到位。
澎湃新闻(www.thepaper.cn)记者查询发现,以安徽省为例,事实上从省、市、县三级都曾在公开文件或官方消息中使用“一次性工作奖励”这个概念。
例如,在人民网的地方领导留言板栏目中,2017年11月,有网友询问:“关于安徽省中小学教师的一次性工作奖励的信息,即2015、2016年底我省中小学教师教师每人每年36000元的一次性工作奖励,其中合肥,芜湖的同学也已经补贴到位了,请问我们阜阳太和的教师有没有该奖励”?
2017年12月,安徽省人力资源和社会保障厅官方回复了上述网友询问。安徽省人社厅方面在回复中认为网友的咨询主要是奖励性补贴相关问题。
安徽省人社厅方面表示,“为严肃收入分配政策,规范收入分配秩序,经省委、省政府同意,从2016年1月起,省人社厅会同省财政厅对驻肥省直机关事业单位一次性工作奖励进行了规范。同时,按照分级负责的原则,省辖市可结合各自经济社会发展状况及相关规定对本地机关事业单位的一次性工作奖励予以规范。”
根据安徽省人社厅的这个回复内容,该省从2016年1月起,已经对驻省会合肥的省直机关事业单位一次性工作奖励进行了规范。同时确认了“省辖市可结合各自经济社会发展状况及相关规定对本地机关事业单位的一次性工作奖励予以规范”。
另外,澎湃新闻记者查询发现,在安徽宣城市政府官网上,同样有一封政府和网友互动交流的来信问答提到了“一次性工作奖励”。
这封自称是“旌德县基层特岗”的网友来信询问了安徽宣城市旌德县关于“一次性工作奖励”发放事宜。
宣城市政府和旌德县财政局在回复中提到,“《旌德县2016年度一次性工作奖励方案》明确本次考核奖励发放范围是:2016年12月本级财政供给在编在职人员和离退休人员。基层特定岗位人员属非编制内非本级财政供给范围,其工资福利从就业专项资金支出,不在本次奖励发放范围。”
根据宣城市政府和旌德县财政局的上述回复可见,旌德县此前确实已制定了《旌德县2016年度一次性工作奖励方案》,并且发放范围是“2016年12月本级财政供给在编在职人员和离退休人员”。
除了上述官方网站公布的信息,安徽省各级政府官网上还有不少文件和公开信息提到“一次性工作奖励”。
例如,在滁州市政府官网中,一名自称是安徽滁州市基层教师的网友2017年11月发文反映教师“一次性工作奖励”发放事宜。
对此,滁州市委办公室在当月20日的回复中表示,“教师一次性年终奖励和目标考核奖发放的问题,滁州市委主要领导高度重视,立即责成滁州市教体局认真调查处理。现将有关情况回复如下:目前,滁州市教体局暂未收到人社、财政等部门的有关教师一次性奖励和目标考核奖方面的政策文件。”
此前据中国新闻周刊微信公号报道,安徽省教育厅曾给省政府写了一个报告,题为《安徽省教育厅关于中小学教师一次性工作奖励有关情况的报告》,就“一次性工作奖励”一事,汇报了安徽各地发放的情况。
报告显示,安徽全省已有13个市发放了一次性工作奖励。报告说,“教师的平均工资水平应当不低于或者高于国家公务员的平均工资水平,并逐步提高,这是《教师法》明确规定的,一次性工作奖励的发放直接关系广大教师的切实利益,目前因个别地区处理不妥,已成为影响中小学教师队伍稳定的突出问题。”
报告建议相关部门和市县政府进一步落实主体责任,依法保障教师工资待遇,“特别是在制定一次性工作奖励政策时,应当依法落实教师工资待遇,并积极稳妥选择发放时机,消除影响中小学教师队伍稳定的不利因素。”
安徽省时任副省长谢广祥在这份报告上批示:请教育厅高度重视,指导各地稳妥处置。会同人社等相关部门,研究类似情况关于教师奖励的区别指导意见,依法依规处理。
3. 方案和议程的区别?
确定性不一样。某项工作方案,不可能一成不变,在实施过程中可以加以修订和完善;而议程相对固定和成熟,有较好的稳定性。
时空性不一样。某项议程,如大会议程在较短时间内履行结束;而某项方案相对庞杂,涉及方方面面,实施时间不一,有的会延续成年累月。
4. 加班员工关怀方案?
加班员工,公司关怀方案,可以从加班工资、饮食补贴、年终奖励方面予以支持。
加班是超出正常上班时间的工作,为了鼓励加班员工积极性,公司必须拿出部分资金关怀和支持员工,可以加班工资按2倍计算发放,准备足够和丰盛的餐补,另外年终奖励方面特殊考虑,按方案执行。
5. 现在要制定出年终奖方案?
年终奖可以说是很多企业的保留项目,有些企业大方一点,就多发,有些企业小气一点,就少发或者不发。在发年终奖这件事上,并没有一个统一的标准,一般来说,如果我们是准备发年终奖的话,有以下几种做法。
固定额度 * 考核系数这个方式是在很多公司都很常用的一种年终奖发放方式。公司会制定一个固定的额度,例如:1个月工资;然后,再定一个考核系数的范围,例如:0 - 2;最后,每个人系数的打分了。
一般会先做一个分数对应的系数表。例如:95分以上是2,90分以上是1.6,85分以上是1.2,80分以上是1,70分以上是0.6等等。
有了对应表以后,就是每个人考核了,考核的方式也有多种。
如果做得很细,那就是多维度打分,根据员工的考勤、工作能力、事故率等等维度来平均,最后算出一个值。
如果做得不细,也有强制分布的办法,每个部门根据重要程度,分配一定比例的名额,然后强制把人按照表现情况分布到这些分数范围内。
当然,这种年终奖方式,就没有和企业的经营情况进行挂钩,无论公司赚钱与否,员工的年终奖变化都不是很大。很多盈利的企业愿意使用这种方式,但是很多还没有盈利能力的企业其实不愿意这样做。
公司效益 * 系数还有一种方式,是按照公司的盈利能力来发放年终奖,用的公司也不少。
例如,公司今年赚了1000万,公司拿出20%作为员工的年终奖,那就是200万。这200万怎么分呢?这就根据不同员工的职级,工作表现,有一个打分,然后汇总后再平均,就可以知道某个员工能够拿到的年终奖是多少了。
这种方式会让员工在日常工作的时候,更有积极性。因为公司赚得多,自己拿得多。当然,坏处也是有的,如果公司盈利能力差,那么员工积极性就会很低。
当然,还有最后一种方式,固定奖金这就是大锅饭了,每个人年终都发个几千块钱,任何人都一样。这种年终奖其实没有太大的激励作用,一些小公司可能会用,就算是公司发个小福利了。
6. 智能制造方案如何设计?
智能制造方案的设计需求应该着力该产品的用户需求。
第一步:前期先找到30个小白客户做深度调查。根据用户需求的功能,使用场景的切换来制定开发需求;
第二步:可根据开发需求在公司内部组建两个团队单独开发,在阶段性的时候才统一开会总结,形成竞争氛围。
7. 会议筹备方案需要包括哪些内容?
一是拟草会议通知,包括会议起止时间、地点、会议内容、议程、参会人员、注意事项等。
二是文件制作,包括会议文件资料、会议指南等制作等。
三是是会场布置,包括会标、标语制作安装、主席台布置、会议室布置等。
四是食宿安装,包括就餐人数,就餐标准、酒店落实等。
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