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                                                                                  【重組一週年】中輕集團:履行新使命新擔當 展現新作爲新氣象

                                                                                  瀏覽量:3015 作者:張萬順 來源:保利風采 時間:2018-10-17 【字號:

                                                                                  保利集團與中輕集團重組是一項涉及改革發展穩定的系統工程aaa,更是中輕集團邁進新時代的一次深刻變革aaaa。一年來aaaaa,在保利集團堅強領導和指導下aaaaa,中輕集團全體幹部職工aaa,履行重組新使命新擔當aaaaa,企業展現新作爲新氣象aaaa。

                                                                                  聽黨指揮  確保重組不走樣

                                                                                  辦好中國的事情aaa,關鍵在黨aaa。保利集團黨委牢固樹立“四個意識”aaaa,始終把重組作爲政治責任扛在肩上、抓在手上aaa。徐念沙書記在中輕集團做紀念建黨97週年專題黨課aaaa,鮮明闡述了保利集團聽黨指揮的堅定信念aaaaa,深刻指出了黨建引領重組的正確方向aaaa。中輕集團黨委牢記使命擔當aaaa,謀大局、議大事、抓重點aaaaa,一年來共研究審議106項“三重一大”事項aaa,堅持將黨的領導與完善公司治理相統一aaaaa,企業的重大改革發展任務都是在黨委領導及共同參與下完成aaaa,確保重組融合不走樣、不變形aaa。

                                                                                  創新驅動  推動企業轉型發展

                                                                                  按照重組要求aaa,對現有產業進行調整和優化資源配置aaa,推動轉型發展aaa。

                                                                                  一是定戰略aaaaa,穩經營aaa。通過“三看中輕”aaa,明確戰略方向aaa,啓動中輕集團新五年戰略規劃編制工作aaa,規劃重點培育、正常經營、戰略退出三類企業及產業發展方向aaaa。在摸清經營管理現狀、分析優劣的基礎上aaa,採取“六大管控”措施aaaa,確保經營穩定、風險可控aaaa,利潤同比增長103%aaaaa。

                                                                                  二是強科技aaa,增優勢aaaa。一年來共承擔省部級以上課題143項aaaaa,獲省部級以上科技獎勵126項aaaaa,申請專利212件aaa,完成編制國際標準1項、國家標準19項、行業標準59項aaa,保持國內行業的領先優勢aaaa。在“一帶一路”沿線國家aaa,建立了5個國家級國際科技合作基地aaa,增強在國際行業的話語權aaa。

                                                                                  三是建平臺aaaaa,創業態aaaa。針對國內中小企業的痛點、堵點和難點aaaa,發揮科研院人才、知識聚集高地、研發完整體系的優勢aaa,以市場爲導向、以需求爲引導aaa,研究建立爲行業服務的數據庫aaaaa,並發展爲行業技術經紀平臺aaaa,進而消化行業其它研究機構的成果aaaa,撮合實體企業或轉化投資支持aaaaa,創建科技服務新業態aaaaa。

                                                                                  深化改革  激發企業內生動力

                                                                                  大力推進企業內部改革aaaa,不斷優化體制機制aaa,激發企業內生動力aaa。

                                                                                  一是明確總部機構職能aaaa。根據中輕集團使命定位調整總部職能aaaaa,明確總部機構應履行黨建、戰略、投資、財務、幹部、品牌、考覈“七大管理”職能aaa,同時aaa,將風險管控融含於每一個職能aaaaa,貫穿於集團管控全過程aaa。

                                                                                  二是深化三項制度改革aaa。以申報保利集團三項制度改革試點爲契機aaaa,以試點企業改革方案爲着力點aaa,深化三項制度改革aaa,有序推進薪酬分配機制和激勵機制aaaaa,着力破解干與不幹、幹多幹少、幹好幹壞一個樣的問題aaa。

                                                                                  三是推進結構性改革aaaa。以推進供給側結構性改革爲抓手aaa,壓減法人單位aaa,壓縮管理層級aaaaa,壓降“兩金”規模aaa,治理虧損、特困企業aaaa,分離移交“三供一業”aaaa,實現“瘦身健體”aaa,不斷釋放改革活力和創新力aaa。

                                                                                  黨管幹部  打造高素質幹部隊伍

                                                                                  事業是靠人幹出來的aaaa,打造聽黨指揮、能創佳績、作風優良的幹部隊伍是關鍵aaa。

                                                                                  一是抓班子aaa。黨委定期召開中心組學習會aaaaa,堅持用黨的思想理論武裝頭腦aaa;每年召開一次專題民主生活會aaaaa,紅臉出汗aaaa,強筋健骨aaaaa。2018年黨委對9家子公司領導班子和39位領導人員近3年任期進行綜合考評aaa,獎優罰劣aaa,推動班子建設aaaaa。

                                                                                  二是帶隊伍aaa。黨委帶頭嚴肅黨內政治生活aaaa,班子成員堅持過雙重組織生活aaa,黨委書記帶頭講黨課aaaaa,黨支部落實“三會一課”、民主評議黨員等制度aaaaa,強化以黨性帶隊伍aaaa。堅持“雙向考評”制度aaaaa,建立容錯糾錯機制aaa,讓想幹事者有機會、能幹事者有平臺、幹成事者有發展aaa。

                                                                                  三是強素質aaaa。嚴把審、核、聽、查“四個”幹部選用關口aaaa,確保組織選拔和市場招聘的幹部素質aaaa。同時aaa,對總部幹部提出了前、高、寬、遠、深的“五字”素質要求aaaa,採用培訓、會議和實踐鍛鍊相結合aaaaa,彌補幹部知識弱項、能力短板、經驗盲區aaaaa,提高幹部隊伍素質能力aaa。新故相推舒畫卷aaaa,丹青妙手向翠峯aaa。中輕集團重組融合、改革發展使命光榮、責任重大、任務繁重aaaaa,我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲統領aaaa,按照保利集團部署要求aaaa,腳踏實地aaaa,開拓創新aaa,真抓實幹aaaa,爲繪就“發展中輕、壯大保利”的宏偉藍圖而努力奮鬥aaaa。

                                                                                  相關新聞: